Mc Donald S Forces Faiblesses

consciemment ou inconsciemment les acteurs, en considérant la construction du sens comme un processus complexe dans lequel l’individu dispose de degrés de liberté non négligeables. Analyse stratégique Le marché du fast-food [pic][pic] Mc Donald/Quick Présentation des deux enseignes Depuis quelques dizaines d'année, la restauration rapide , plus connue sous le nom de fast-food a connu un essor à la fois économique et culturel. Malgré plusieurs groupes concurrent sur le marché

impressions IV. Synthèse : 1) Forces 2) Faiblesses 3) Comment améliorer le projet social ? V. Conclusion IV. Synthèse : Le projet social en entreprise n’est donc pas toujours applicable. Il peut, dans certains cas, être une force pour l’entreprise, un avantage ou même une spécificité, mais dans d’autres, être difficilement applicable, voire pas du tout. 1) Forces Pour certaines PME comme nous l’avons vu

jeux d’argent, nous devons aider la marque à se débarrasser de son image ringarde et susciter l’intérêt de notre cible pour un jeu plus moderne et passionnant. I. Constats : 1. L’annonceur : Mattel |Forces |Faiblesses | |Mattel existe depuis 1945 et possède une forte notoriété. |La marque est très souvent associée à Barbie qui représente 80% de| |C’est une entreprise

Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les

produits.       Forces   -­‐Bonne  image  de  l’entreprise,   mondialement  connue  par  les   fournisseurs  et  les  clients.   -­‐Ressources  financières  importantes   (  Publicités  et  investissements)   -­‐Produits  très  présents  sur  le  marché.   -­‐Produits  diversifiés  au  niveau  des   goûts   -­‐Bonne  distribution  du  produit.   Faiblesses   -­‐Manque  de

ECONOMIQUE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. LES ENSEIGNES STARBUCKS A TRAVERS LE MONDE UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 3 4 4 5 7 9 10 11 13 14 14 15 17 19 19 21 21 25 26 28 4. LA STRATEGIE 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. CONCLUSION 2 INTRODUCTION

chaîne est ouvert à Miami le 4 décembre 1954 sous le nom d'Instar Burger King par James McLamore et David Edgerton, deux étudiants de la Cornell Université School of Hôtel Administration. McLamore avait visité le restaurant appartenant aux frères Mc Donald à San Bernardino en Californie et comprend le potentiel d'un tel service de restauration. Il décide d'en créer sa propre version. Ces visionnaires chevronnés de la restauration avaient comme devise d’offrir des repas de qualité à juste prix et de

FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. 14 3.2. LES ENSEIGNES STARBUCKS A TRAVERS LE MONDE 15 3.3. UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE 17 3.4. STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. 19 3.5. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 19 4. LA STRATEGIE 21 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 21 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 25 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. 26 CONCLUSION 28 3 INTRODUCTION La globalisation est l‘extension mondiale

stratégie marketing, diagnostic et critique Introduction: Nous nous accordons tous pour dire que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de la « mal-bouffe

isochroniques. Dans cette zone se trouvent nos principaux concurrents : - Mac Donald : il dispose de deux points de vente. L’un se trouve dans le même centre commercial que nous et le second se trouve dans la zone industrielle à deux kilomètres de notre restaurant et il dispose d’un drive. Nous vendons le même genre de produits avec la même commercialisation sauf qu’il y a une stratégie de pénétration de marché de mac donald qui propose ses produits en moyenne 20% moins cher que Quick Flunch : il se