Mc Donald S Forces Faiblesses

et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

Par ailleurs, Starbucks compte une vingtaine de concurrents directs en Chine : Beta Caffè | Café Bakery | Charlie Brown Café | Cite Coffee | Costa Coffee | Esquiries Coffee | Häagen-Dazs | Jamaïca Blue Mountain Coffee | KFC | Lavazza | Mc Donald / Mc Café | Monet café | Paris Baguette Café | RBT Tea Café | Sana Zoan Coffee | Sculpting in Time | SPR Coffee | UBC Coffee | Tous proposent des produits semblables, notamment le café, à des prix plus ou moins attractifs. Concernant la décoration

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de

ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à néant

370 magasins aux USA et présence dans 11 autre pays) et Tully’s coffee (depuis 1992, 115 magasins aux USA). Mc Donald’s a lancé Mc Café en 1993. Cependant Starbucks a une telle notoriété et s’est tellement développé aux Etats-Unis et à l’étranger, que si la menace de nouveaux entrants s’avérait d’actualité, ces nouveaux entrants auraient bien du mal à faire de la concurrence aux forces déjà en présence, particulièrement au leader mondial Starbucks. En effet, pour un nouvel entrant voulant s’insérer

SP -10 -1 0 -11 VAB Prod A 2 5 4 11 9 20 B 1 12 6 19 5 24 C 0 6 3 9 21 30 Total CI 3 23 13 39 EF 12 7 21 40 PIB = Somme VAB + IP – SP = 35 + 16 – 11 = 40. Exercice 4. Equilibre emploi ressources des produits de l’IP : Production (X) + Imp (16,5) + MC (18,6) + MT (0,7)+ IP (1,45) – Subv P(0) = CI (19,4) + DC (10,8 + 23,4) + FBCF (0) + EX (21,2) + Var Stocks (0,45) = 75,25. Production = 38 (75,25 –16,5 – 18,6 – 0,7 – 1,45) Solde extérieur X – IMP = 21,2 – 16,5 = 4,7 CE des ménages = DC ménages (10

département à vocation agricole «de viande et de lait ». 12 2. Un secteur industriel présent mais pas dominant. 12 3. Un secteur tertiaire en progression. 13 IV. Les opportunités et les menaces de l’environnement. 14 V. Les forces et les faiblesses de la structure 15 PARTIE 3 : LE PROJET SAPERLIPOFETES 16 I. Contexte de la mise en place du projet et mes missions 16 1. Contextualisation du projet 16 2. Mes missions en tant que stagiaire 16 II. Etat des lieux

ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES                 2

SCOTT (1976), A contrario, KEEN et Mc KENNEY (1976) opposent les intuitifs (réceptifs/normatifs) et les méthodiques (réceptifs/ normatifs). Pour sa part, A. WITKIN (1978) évoque les dépendants du champ et les indépendants du champ. A. de la GARANDERIE (1980) avec ses auditifs et ses visuels, précèdera KOLB (1985), très influent par sa théorie expérientiel de l’apprentissage, identifiant quatre (4) styles : divergent, convergent, accommodateur, assimilateur. B. Mc CARTHY (1986) lui, dans une perspective

Les grandes FMN américaines, très puissantes, dominent souvent un marché spécifique à l’échelle internationale. Quelques exemples : dans le domaine automobile avec General Motors ou bien Chrysler, dans le domaine agro-alimentaire avec Coca-Cola, Mc Donald ou Wal-Mart, dans le domaine de la raffinerie de pétrole avec Texaco, dans le domaine des laboratoires pharmaceutiques avec Pfizer, Merck. Dans le domaine électronique et informatique, avec Microsoft, Apple, Dell, IBM, HP, Intel… Dans le domaine