Mc Donald S Forces Faiblesses

Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible 2 :

la qualité des produits et sur la sécurité alimentaire 24 Axe de développement 24 Comportements stratégiques effectifs (et potentiels) 24 Réussite de McDonald’s en France 24 Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements

sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les avantages et inconvénients

macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le macro-environement L’analyse

confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de Michael Porter 11 Analyse du schéma de Michael Porter 11 La position concurentielle de Bonne Maman. 12 De nouvelles pistes en terme de diversification : 13 Annexe 1 14 Annexe 2 16 Analyse de l’environnement du marché

 (5  forces  de  Porter,  PEST,  …).  Cet  ou)l  est  très  populaire  parce  qu’il  est  rapide   et  facile  à  u)liser.  L’analyse  SWOT  se  fait  au  moyen  de  la  grille  suivante  :   Matrice  d’Analyse  SWOT   SWOT  est  l’abrévia)on  des  Strengths  (S  –  forces),  Weaknesses  (W  –   faiblesses),  Opportuni)es  (O  –  opportunités),  Threats  (T  –  menaces).   Les  forces  et

Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h- 12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les avantages et

perpétuer sa croyance entre différentes générations. Le conte, est totalement tiré de l’imaginaire alliant registre merveilleux et fantastique. Par ailleurs, il a pour but d’être le miroir de l’homme et de permettre à celui-ci d’analyser ses forces et ses faiblesses à travers ses récits. Ces trois récits ont un objectif psychique différent car leurs portées et conséquences sur l’homme sont différentes. Néanmoins, ces trois récits ont un objectif commun : faire travailler l’imaginaire de ces lecteurs

Promouvoir la tribu et non la marque, créer des évènements, des lieux de culte La marque devient le support d’une passion partagée. II. Analyser l’environnement et les acteurs de l’offre Définition de l’environnemental «  Tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise et susceptibles d’affecter la façon dont elle développe ou maintient des échanges avec ses marchés » (Kotler Dubois) 2 niveaux Le macroenvironnement Le microenvironnement Lundi 17 décembre 2012 Définition Macroenvironnement :

diviser l’évolution du secteur selon trois périodes :  Première période de 1976 à 1996 : La naissance de la restauration rapide : La première à marquer le pas est une entreprise française (Paul), suivit de près par des enseignes américaines (Mc Donald’s). Les changements sociaux et des modes de vie ont permit l’arrivée de ce marché, tel que l’accès au travail pour les femmes ou l’exode rural. Parallèlement, vers la fin des années 80 et pendant les années 90, des crises alimentaires et des