Mc Donald Facteurs Externes

Business School - Lille 1   SOMMAIRE PRESENTATION DES BOULANGERIES PAUL I- ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

qualité ; * La qualité est présente à tout les stades de production dans l’entreprise (chaque atelier est le client de l’atelier amont et le fournisseur de l’atelier aval), c’est un client interne qui doit être traité avec autant de soin qu’un client externe ; * La qualité est l’affaire de tous : le personnel est le plus apte à proposer des idées d’amélioration de la qualité et en assurer le contrôle ; * La qualité ne coûte pas cher car la gestion de la qualité contribue à réduire les coûts de

financiarisation des stratégies reflète le fait que le mode circulation des capitaux sur des marchés financiers décloisonnés à pour conséquence de donner la priorité absolue au facteur financier. Le recentrage sur le marché principal pour atteindre la taille critique, l’achat de parts de marchés, l’option de croissance externe sont systématiquement privilégiés au détriment d’une croissance endogène de l’organisation. Les stratégies de prise de participation, de fusion et d’acquisition dominent les stratégies

TRADITIONNELLE DE L’ENTREPRISE 1. L’entreprise en tant qu’unité de production Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise (qu’elle soit industrielle ou commerciale doit combiner différents facteurs de production ; le tableau suivant en présente les caractéristiques : |FACTEURS DE PRODUCTION |COMPOSITION |LIENS AVEC LA PRODUCTION | |TRVAIL |Heures de main-d’œuvre du personnel

L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée

Introduction Chapitre I : Les firmes multinationales – Le processus de multinationalisation SECTION I : Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes : a- LES FACTEURS TECHNQUES b- LES FACTEURS ECONOMIQUES c- LES FACTEURS POLITIQUES d- COUTS AVANTAGEUX EN MATIERES SECTION II : Les étapes de l’internationalisation a — 1ere ETAPE : LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS b — 2ème ETAPE : LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION A L’ETRANGER c — 3ème ETAPE : LA MULTINATIONALISATION

seulement quelque articles vendus en petit nombre, à savoir un assortiment de biens et services, les conseils donnés aux clients et des facilité de parking. En choisissant un détaillant déterminé, les consommateurs tiennent compte de nombreux facteurs, les principaux sont : |Les facilités d’emplacement. |L’honneté (réputation d’être correcte en affaires). | |La variaté du choix. |Les services

confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles :

sont recyclées Protection : • Imperméable à l'air et à la lumière • Excellente traçabilité alimentaire D. La démarche qualité Un processus d'approvisionnement de qualité Sir Thomas Lipton l'avait compris, la qualité des thés est le facteur du succès international de la marque. Dans le respect de cette philosophie et conformément à la culture du groupe Unilever, Lipton a mis en place une politique de sélection des approvisionnements et de « blending » (mélange) rigoureuse, dans le souci

le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles :