Mc Donald Facteurs Externes

d’une démarche mercatique consiste à analyser les opportunités ou facteurs d’influences positifs ainsi que de recueillir les menaces ou facteurs d’influence négatifs sur un marché. C’est à partir de son système d’information mercatique (voir chapitre 3) que l’entreprise pourra recueillir des informations sur son environnement dans un contexte élargi et évaluer ses marchés cibles. Le macro environnement se compose de tous les facteurs d’environnement qui exercent une incidence sur l’activité de l’entreprise

de matière première Innovation au niveau des matériaux (bcp plus performant, écologique…). Ex : fibre de carbone, composites, prothèse (médecine). Utilisation de nouvelles sources d’énergie (renouvelable) : Ex : Energie solaire, éoliennes Facteur de compétitivité pour les entreprises. L’innovation peut consister à délocaliser les activités vers les pays à Main d’œuvre moins chère. Ex : Salaire en Chine : $0,5, USA : $16,00. On se tourne vers la Chine pour la quantité et vers l’Inde pour

internationalisation accrue des marchés suite à la levée des obstacles du commerce international Questions : - chercher les définitions d’avantage concurrentiel et de noyau central du marché leçon 2 21 La démarche marketing dans l’entreprise Autres facteurs environnementaux et implications pour le marketing: Raccourcissement de la durée de vie technologique des produits : • Implique un ralentissement du temps pour rentabiliser les efforts en R&D ; raccourcissement du cycle de vie du produit. Ex marché

vendeurs Correction 1 page 13 1) Il convient d’abord de rencontrer le salarié pour faire le point avec lui sur ses résultats et ses difficultés. Le but est d’identifier les causes possibles de ses mauvaises performances. Si les causes sont externes (concurrence plus forte avec des prix plus bas, mauvaise conjoncture économique …) il est possible dans ce cas de revoir à la baisse le seuil afin de ne pas le décourager Si les causes sont internes deux cas sont possibles : Le vendeur est jeune

actifs réels8. Une option financière est considérée comme un actif dont les mouvements de prix sont totalement spécifiés par un ensemble de facteurs sous-jacents. Ces derniers représentent les sources d'incertitude affectant l'évolution du prix de l'actif dérivé. Dans le cas des options financières les plus simples, le prix de l'actif support est le seul facteur sous-jacent retenu. La première étape de la valorisation d'une option consiste donc à déterminer le comportement dynamique du prix de l'actif

les ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à

approches, nombreuses en marketing, qui s’intéressent au comportement face à l’innovation (Rogers et Shoemaker, 1971), à la nouveauté perçue (Roerich, 1987) ou celles, issues de l’économie, qui développent une perspective évolutionniste de l’innovation (Mc Kelvey, 1996). Signalons également des recherches qui visent l’élaboration d’une théorie générale de l’innovation. En contre pied à la vision évolutionniste, la conceptualisation du rôle social de l’innovation de Flichy (1995), inspirée de l’ethno-méthodologie

b) Historique 5 c) Les produits Philips 6 d) Philips en chiffre 7 e) Le cadre de référence 7 II. Analyses externe & interne 8 a) Analyse externe 8 1) Positionnement de Philips sur le marché des rasoirs électrique 8 2) Les achats de rasoirs en France : 9 3) Des consommateurs tout sauf rasoirs : tendances 10 4) Opportunités et Menaces du marché 11 b) Analyse interne 12 c) Facteurs clef de succès & diagnostique synthétique 13 III. Propositions & Chiffrages 15 a) Introduction 15 b) Produit

aromatisées TABLE DES MATIERES L’explosion du marché des eaux aromatisées Sur quelles variables les minéraliers peuvent-ils agir pour obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché français 1.1.1) Consommation et comportement du consommateur 1.1.2) La fréquence de consommation 1.1.3) Les attentes 1.2) Les différents types de produits et leur évolution 1

processus d’innovation ? ................... 61 42 Quels sont les symptômes d’une entreprise qui a du mal à innover ? ........................................ 62 43 Quels sont les principaux freins à l’innovation ? ........... 63 44 Quels sont les facteurs clés de succès d’une entreprise innovante ? ................................... 65 45 Quels sont les leviers et bonnes pratiques à mettre en œuvre rapidement pour innover ? ............. 66 46 Est-ce que l’innovation peut « tuer » une entreprise