Mc Donald Facteurs Externes

I. Diagnostic Externe 8 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31

avec différentes formes d'organisation ...............................................................................................................34 Tableau 3 Cinq niveaux d'intégration d'une communauté dans une organisation [40, Wenger, Snyder, Mc Dermott].....................................................................................44 Tableau 4 Bénéfices d'une communauté de pratique ...........................................................49 Tableau 5 Fonctions tenues par les membres

production, accumulation du capital. Le tournant fut lors de la révolution industrielle à la fin du 18ème début du 19ème en Angleterre avec l’essor de l’industrie. b- Le capitalisme aujourd’hui : Au 20ème siècle, on voit une intensification du facteur capital, ce qui a permis une hausse considérable de la productivité. Une accélération de l’internationalisation surtout après les années 40 (tous les pays sont interdépendants). Tertiarisation de l’économie  au début du 20ème la moitié travaillait

correspondant à chaque critère (vous justifierez vos notes par un tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- Elaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur l’annexe II, vous - repèrerez les facteurs clefs de succès sur chaque zone (en terme de forces et faiblesses) - définirez une position sur la matrice pour chacun des deux pays. Dossier 2 : Les modalités stratégiques de pénétration du marché, vos préconisations. 1- Quelle stratégie

des travaux d’Amselle (1990) et redéfinissant la culture d’entreprise sans ce présupposé de cohérence évoquera les apports possibles de ce point de vue sur la notion d’implication et de résistance au changement. 1. La culture d’entreprise comme facteur de cohérence, exposé et limites : Barnard (1938) esquisse le premier les contours de ce concept à travers la notion d'organisation informelle, jugée "indispensable pour assurer le dynamisme et la vitalité " du système. Il établit par là fait un lien

contact…………………………………………………...29 vii. La reconnaissance du personnel en contact……………………………………………..31 3. Le support physique ………………………………………………………………………………………………………31 d. En externe………………………………………………………………………………………………………………….31 viii. Emplacement…………………………………………………………………………………………31 ix. Aménagement externe…………………………………………………………………………..32 e. En interne…………………………………………………………………………………………………………………..33 x. Aménagement de l’espace……………………………………………………………………………….33

baisse de frequentation des cafés Starbucks. Pis, le ticket moyen est en baisse lui aussi. • Les facteurs économiques externes ne sont pas favorables pour l’entreprise. Parmi eux, le rapport annuel cite la baisse des taux d’intérêts, le problème sur le marché de l’immobilier, l’augmentation du chomage, l’augmentation des prix de l’énergie, la perte de confiance des consommateurs, et d’autres facteurs qui tirent à la baisse les dépenses des clients en règle générale. • Les consommateurs tendent

la baisse de frequentation des cafés Starbucks. Pis, le ticket moyen est en baisse lui aussi. Les facteurs économiques externes ne sont pas favorables pour l’entreprise. Parmi eux, le rapport annuel cite la baisse des taux d’intérêts, le problème sur le marché de l’immobilier, l’augmentation du chomage, l’augmentation des prix de l’énergie, la perte de confiance des consommateurs, et d’autres facteurs qui tirent à la baisse les dépenses des clients en règle générale. Les consommateurs tendent à se

l’origine d’une grande partie des échanges internationaux de capitaux, de technologies et de savoir-faire. Dans le contexte de la mondialisation, une grande partie des multinationales s’insèrent dans des réseaux de production et d’échanges. Plusieurs facteurs ont contribué à leur développement (la sophistication des activités productives des pays émergents, l’entrée des anciens pays communistes dans l’économie de marché, la croissance des pays émergents, la forte progression des IDE et l’acquisition d’entreprises

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et