Mc Donald Facteurs Externes

17 Tentative de typologie des différents Marketing des NTIC _____________________ 19 exemple de complexité en Marketing B2B : La mobilité en entreprise ____________ 21 Marketing des Projets ou Projets de Marketing ?_____________________________ 22 Facteurs critiques de succès des projets Marketing ___________________________ 23 Vision partagée, dissensions et impacts sur les projets d’innovation. ______________ 23 Des projets et du fumiciel________________________________________________ 24 Caractéristiques

: Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est un ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise  est présente.  Les modèles de

stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risques La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification

thème : des 5 articles sont sur le recrutement, dans l’article 1 on parle de recrutement chez la SNCF plus particulièrement c’est une occasion plus pour les jeunes qui sont qualifier ou non, dans l’article 2 on parle de création de poste chez Mc Donald environ 9000 emplois d’ici 2014, Dans l’article 3 on parle de recruter cher la poste de jeune diplômé environ 500 postes de cadres, dans l’article 4 on parle de recruter cher l’opérateur Orange beaucoup de jeunes en alternance environ 4 500 contrat

privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension des mécaniques

* les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risques Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification

objectifs. - La production des biens et services crée la valeur ajoutée. La VA = CA - la valeur des consommations intermédiaires Création de la valeur ajoutée par :  Utilisation optimisée ( la manière la plus efficace et adéquate) des facteurs de productions. (= la MO, K, M-P,…)  Chaque activité de l’entreprise.  La production de richesses se fait dans un but lucratif ( qui génère de l’argent). - L’entreprise répartit les richesses Bénéficiaires de la VA Contrepartie versée

Matrice d'Analyse SWOT Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 18 SWOT est l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit

leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2

des frais lors d'une campagne marketing, ils vont se prêter assistance sur des problèmes juridiques, de contentieux, des emprunts; ces principaux groupements détaillant sont par exemple le système Leclerc, Intermarché. 3) Réseaux de franchisés : Mc Donald, Coca cola. Le principe est le suivant : on a un franchiseur qui est le fabriquant qui va concéder son nom et fournir une assistance à un commerce indépendant. Le commerçant indépendant a signé une franchise mais est dépendant par contrat. L'assistance