Maynard Limitée

par voie de fusion, transmettre leur patrimoine à une société existante, ou à une société qu'elles constituent. En outre, les fusions peuvent se réaliser entre des sociétés de formes différentes. Ainsi, par exemple, une société à responsabilité limitée peut absorber une société en nom collectif. Pour les salariés, la fusion a pour conséquence la transmission de plein droit des contrats de travail en cours conclus par la société absorbée à la société absorbante. Tous les contrats de travail en cours

17-95 relative aux sociétés anonymes (dahir n° 1-96-124 du 30/08/1996 ; BO n° 4422 du 17/10/1996). - Loi 5-96 sur la société en nom collectif, la société en commandite simple, la société en commandite par actions, la société à responsabilité limitée et la société en participation (dahir n° 1-97-49 du 13/02/1997 ; BO n° 4478 du 01/05/1997) 138019984 Support de cours réalisé par M. DAKIR-ALLAH 5 LA PERSONNALITÉ MORALE DES SOCIÉTÉS La société commerciale a une personnalité juridique

Les différentes formes juridiques d’une entreprise Les différents types de sociétés commerciales reconnus au Maroc sont : les sociétés de capitaux : société anonyme (SA). société à responsabilité limitée (SARL). société en commandite par actions. Les sociétés de personnes : Ces sociétés se caractérisent par l'aspect prédominant du facteur personnel "intuitu personae". société en nom collectif. société en commandite simple. société en participation. Les sociétés de capitaux : 1/La

(1975)
La notion de coût de transaction recouvre l’ensemble des dépenses engendrées par le contrat qui définit le transfert de propriété entre individus ou entre organisations
2 hypothèses de comportement des managers : La rationalité limitée des managers, empruntée à SIMON L’opportunisme des cocontractants
2 facteurs de dépendance : Le degré de spécificité des actifs La fréquence des échanges 4Apports et limites de la TCT Apports :
Meilleure compréhension des perspectives

maximisation du profit et la minimisation des coûts. C'est-à-dire la solution optimale dans un environnement certain. Théorie de la rationalité limitée H. Simon, économiste américain, prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs ont des limites physiques et intellectuelles et ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. … Le processus de décision Les étapes du processus décisionnel

prévisions. Les écarts conduisent alors à la perception d’un nouveau problème et du recommencement du processus de décision. C’est en ce sens que ce processus est dit itératif. C) La rationalité des décisions La rationalité du décideur est limitée (H.Simon). En effet, le décideur prend sa décision : à partir des informations dont ils disposent de sa capacité à comprendre la situation de sa propre perception de l’environnement (voir les biais de la perception) Or les informations sont

Objet du projet Création d’un service de restauration ambulante Localisation Rabat Raison social Restomobile Logo Slogan Admirer notre camion c’est bien, y manger c’est mieux. Forme juridique SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE (SARL) Investissement global 610 000,00 Source de financement Banque + Capitaux propres Fonds propres 59% 360 000,00 DH Emprunt 41% 250 000,00 DH Emplois créés - Gérant - Chef cuisinier - Serveur/Cuisinier

associations, Les sociétés : Les sociétés commerciales : Les sociétés de personnes (Société en Nom Collectif, Société en Commandite Simple), Les sociétés mixtes (Société à Responsabilité Limitée, Société Coopérative Ouvrière de Production, Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée, Société à Responsabilité Limitée Unipersonnelle), Les sociétés de capitaux (Société Anonyme, Société en Commandite par Actions, Société par Actions Simplifiée, Société par Action Simplifiée Unipersonnelle). Les sociétés

mesure de leur proposer des outils d’optimisation, et la RO offre justement cet outil. Les outils pour prise de décision individuelle Herbert Simon à l'origine des recherches sur le processus de décision aboutit à sa thèse sur la rationalité limitée : c'est la procédure suivie qui doit être optimale et non pas le calcul des solutions (contrairement aux outils d'optimisation). Ainsi, on ne veut plus uniquement rechercher l’optimalité d’une solution, mais une solution satisfaisante qui peut être

de marge de manœuvre des acteurs La liberté dont les acteurs disposent véritablement dans les grandes organisations les acteurs développent des formes d’identification à leur groupe, ce qui influe sur le comportement l’autonomie des acteurs serait limitée l’analyse stratégique centre son analyse sur un acteur stratégique uniquement centré sur la défense de ses intérêts set réalisant en permanence des calculs pour les assouvir l’analyse stratégique ne s’intéresse pas aux origines de l’inégalité dans