Maynard Limitée

La rationalité limitée Depuis le début du XXème siècle les auteurs économiques s’intéressent à la prise de décision dans les organisations. Pour les précurseurs l’objectif de toute organisation est la maximisation de son profit. Faces aux tares des organisations dans leur processus de production et dans leur administration ils ont jugés utile de théoriser la prise de décision et ainsi de fixer les concepts permettant la situation optimale de profit. Cependant, plus tard dans le siècle d’autres

collectif, la société en commandite simple, la société en participation. Ces sociétés se caractérisent par l'aspect prédominant du facteur personnel "intuitu personae".  les sociétés de capitaux : la société anonyme (SA), la société à responsabilité limitée (SARL) et la société en commandite par actions.  les sociétés à réglementation particulière : les sociétés d'investissement, les sociétés coopératives d'achat, les sociétés coopératives de consommation, les sociétés mutualistes. En dehors

Porter : 5 forces : Intensité concurrentielle, negoc distr. Four., barrières à l’entrée, menace des nouveaux entrants, menace des b et s de subtit. Simon : L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler :

organisations et au processus de décision dans l’entreprise. Pour H.A. SIMON, l’organisation est principalement un lieu de problèmes et de décisions individuels, découlant de choix individuels. En 1957 il introduit la notion de rationalité limitée et met au point des méthodes d’aide à la décision dans un environnement complexe. Il décompose le processus de décision en trois phases : 1) Intelligence : identification du problème ; 2) « Design » : modélisation ou conception des

des décisions selon le degré de répétition 1.2.3. La typologie des décisions suivant le contexte de choix 1.3. La finalité des décisions 2. Les théories de la décision 2.1. La théorie du décideur rationnel 2.2. La théorie du décideur à rationalité limitée (ou processus psychologique) 2.3. La théorie du décideur politique (ou le processus politique) 2.4. Le cadre actuel de la formalisation de la décision 3. Le processus décisionnel 3.1. Les premières formalisations du processus décisionnel 3.1.1. Le

théorie des coûts de transaction conduit à une conception de la firme qui ne donne pas de statut spécifique ni de position centrale au contrat de travail et au rapport salarial. * certains auteurs soutiennent que l’hypothèse de rationalité limitée n’est pas exploitée. A contrario, pour d’aucun, le rôle de l’opportunisme est surestimé : la conception de l’individu est régressive, l’étendue des comportements managériaux n’est pas totalement appréhendée. * la théorie des coûts de transaction

quoi consiste la démarche stratégique : décider en connaissance de cause et contrôler en permanence. Importance fondamentale du diagnostic interne et interne (limiter les incertitudes) Importance de la gouvernance (prise de décision, rationalité limitée, erreurs…) Les principales options stratégiques (à lister rapidement) La mise en œuvre des moyens opérationnels nécessaires (se donner les moyens d’atteindre les objectifs stratégiques…) Le contrôle et la veille (adaptation…) II) L’environnement

psychologie * théories de la motivation et du leadership, dynamique des groupes… * L’anthropologie * problématique de la culture, dimensions symboliques de l’organisation... * Les sciences cognitives * théorie de la rationalité limitée, modèles de décision... * La gestion * travaux des praticiens sur l’amélioration de la performance, * influence de l’environnement et autres facteurs de contingence sur la * structure des organisations... LES DIFFERENTES ECOLES DE

collectif, la société en commandite simple, la société en participation. Ces sociétés se caractérisent par l'aspect prédominant du facteur personnel "intuitu personae"; -les sociétés de capitaux : la société anonyme (SA), la société à responsabilité limitée (SARL) et la société en commandite par actions. -les sociétés à réglementation particulière : les sociétés d'investissement, les sociétés coopératives d'achat, les sociétés coopératives de consommation, les sociétés mutualistes. En dehors de l'entreprise

de couts: Les couts d’information, les couts de taille, les couts d’exclusion, les couts de comportements. Et comme toutes théories économiques, l’économie de transaction repose des hypothèses de comportement des individus ce sont: la rationalité limitée et l’opportunisme. La première consiste en ce que nos limites nous portent à prendre des décisions satisfaisantes plutôt qu’optimales, et l’opportunisme qui repose sur des intérêts personnels pousse à user de ruses et de tromperies et peut être de