Maynard Limitée

achevée de cette conception est le fait que de Michel Crozier et Erhard Friedberg, s’appuient sur les travaux de deux sociologues américains, March et Simon, à qui l'on doit le concept de "Rationalité Limitée" qui stipule que l’être humain est incapable d’optimiser car sa rationalité reste limitée par sa marge de liberté et d’informations. La démarche de recherche devient alors prioritaire par rapport à la question du modèle d'explication choisi. Cette démarche s'organise autour du concept central

(prend pas en compte volatilité et spéculations) L’organisation est principalement un lieu de : problèmes et de décisions individuelles. Toute analyse de l’organisation passe par étude choix individuels Cf : théorie de la décision à rationalité limitée (jamais de choix 100% rationnels car jamais toutes les infos pour choisir = par d’irrationnel-suggestion..) 3 phases processus décision

3) fiche d’identité de l’entreprises : Activité Travaux d'installation électrique dans tous locaux 4321A Catégorie BTP et construction Siège social 33 Rue de la Garenne 95690 NESLES LA VALLEE Forme juridique Société à responsabilité limitée SIRET 42901429300022 RCS Pontoise B 429 014 293 Capital social 20.000,00 EURO Immatriculation 20-01-2000 Nationalité France 5) REMERCIEMENT : Je voudrais remercier Mr houmaoui hassan mon tuteur de stage de la sociéte PROCABLING

sécrétées par l'organisation ? - Boudon : Peut-on considérer tout phénomène social comme un effet émergent ? - T1 : Peut-on se contenter d'une vision purement adaptative des comportements sociaux ? - T2 : La rationalité de l'acteur est-elle limitée ou générale ? - T3 : Comment relier comportements individuels et phénomènes collectifs ? 2004 - 2 - Merton : La distinction entre fonctions manifestes et fonctions latentes ? - Crozier : Intérêts et limites de la notion d'incertitude organisationnelle

coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre part, liés à l'environnement de l'entreprise (incertitude, spécificité des actifs, fréquence des transactions). Cette théorie permet donc d'expliquer l'intégration verticale de l'entreprise tout en montrant sa limite liée à des coûts

économies de coûts. Il précise aussi que «  une transaction a lieu lorsqu’un bien ou service est transféré par l’intermédiaire d’une interface technologiquement séparable ». Cette théorie postule que les agents ne sont dotés que d’une rationalité limitée (Herbert Simon) tout en se comportant de façon opportuniste. Le point de départ de Williamson et la théorie des coûts de transaction est de postuler que toute transaction économique engendre des coûts préalables à leur réalisation : coûts liés à

solutions satisfaisantes et non optimales. Le décideur applique des processus de choix qui lui sont propres et demeure fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. Son apport essentiel est d’avoir démontré la rationalité limitée des acteurs. Il collaborera notamment avec March (cf.fiche ad hoc) dans des travaux de synthèse sur la connaissance des organisations. Mickaël Porter (1947 - ) Professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard, Mickaël Porter est

|300 | |TOTAL |4900 |4900 | b) La société Vitalibio est une société à responsabilité limitée qui s’est lancé sur le marché des produits biologiques (qu’ils fabriquent) et sur des boissons énergétiques (qu’ils commercialisent). Vitalibio est une société française qui exporte ses produits dans toute la France, l’Union Européenne (Autriche)

autoritaire : * Attitude = aucune confiance * Menaces, craintes, sanctions * Communication à sens unique vers les subordonnées * Management unilatéral Le management commande est sème la crainte. * Style paternaliste : * Confiance limitée et affective (protecteur) * Récompense et sanctionne * Communication descendante mais il écoute * Management unilatéral mais en s’expliquant Le chef commande et entretient des relations de proximité. * Style consultatif * Confiance

co-écrit en 1977 avec Erhard Friedberg et devenu un classique de la littérature sociologique. Les auteurs y intègrent les acquis de la sociologie américaine de la bureaucratie et du pouvoir (Merton, Selznick, Dahl...), et le concept de rationalité limitée emprunté à Herbert Simon. Cette vaste synthèse aboutit à la construction d'un modèle théorique : l'analyse stratégique. L'analyse de Michel Crozier sur la stratégie se veut pensée comme une réflexion qui servirait à décrypter les dimensionnelles