Maynard Limitée

décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien souvent,

intéractions entre agents. 7 / 49 Coase (1937) a mis l’accent sur les coûts de transaction. coût liés à la rédaction d’un contrat, mais aussi... ... tous les problèmes liés à la coordination des agents ; Coûts de transaction : rationalité limitée : limites imposés par la capacité humaine de trouver la solution optimale dans des problèmes très complèxes. probémes informationnels : une des parties peux disposer d’informations privée pertinentes susceptibles d’empêcher l’accord. 8 / 49

mis en place un dispositif légal important afin de régir la création d’entreprises. Des différents types d’entreprises prévus par la législation marocaine, ce travail traitera de deux types : la Société Anonyme SA et la Société à Responsabilité limitée SARL. La SA est la forme de société la plus développée. Elle a été instauré afin de favoriser l’investissement, d’encourager la collecte de capitaux, et ce tout en respectant les intérêts des différents intervenants : actionnaires (majoritaires et

la solution optimale et ses décisions sont acceptées par tous. (totalement utopique…) B. La théorie du décideur à rationalité limitée Dès 1955, Herbert Simon, économiste américain ayant obtenu le prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard à leurs limites physiques et intellectuelles, ne peuvent envisager toutes les solutions. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d’information, de raisonnement, etc. Ils envisagent donc les solutions non optimales.

ne sont pas optimums dans la mesure (entre autre) ou les personnes du groupe de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH 1- Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978. Son ouvrage le plus célèbre est " administrative behavior " (1947). Ainsi " l'homme administratif " de

peut choisir entre différentes formes sociales pour adopter celle qui correspond le mieux à son activité. Elle peut choisir une société en commandite simple ou par actions (SPA), une société en nom collectif (SNC) ou une société à responsabilité limitée (SARL). Pourquoi la SARL ? Parce que c’est la société la plus choisie dans le pratique. Son caractère performant à la fois société de personne et société des capitaux, en est sans doute le principale attrait, à cela il faut ajouter aussi la souplesse

...... 28 La cognition managériale, double rupture et chaînon manquant .................. 32 La prise de décision et le mythe de l’objectivité .................................................... 35 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 Vers la rationalité limitée avec Herbert Simon ............................................. 35 Les heuristiques et les biais de perception .................................................... 40 Quelques modèles de décision stratégique......................................

efficacement appliquée aux croyances représentationnelles et axiologiques, on présente un échantillon de ses applications, on esquisse un catalogue de ses avantages logiques par rapport à la Théorie du choix rationnel (TCR) et à la Théorie de la rationalité limitée (TRL), en fait des cas particuliers de la TRO. MOTS-CLÉS. — Croyances, Normes, Rationalité, Rationalité axiologique, Rationalité instrumentale,Valeurs,Variables dispositionnelles. ABSTRACT. — The current instrumental conception of rationality even

durables et souvent irréversibles.  Type tactique qui concerne la gestion et les structure de la firme.  Les décisions opérationnelles relatives au quotidien et répétitives. Les décisions dépendent de différents critères : (page 5) • Rationalité limitée degré d’info imparfait et capacité de prévision bornée, face à un avenir incertain on essaye de prendre la meilleur décision. • Le temps Il existe un certain nombre d’éléments d’aide à la prise de décision : Etudes de marché ; sources formelles

Herbert Simon : rationalité limitée, théorie des organisations et sciences de l’artificiel. Claude PARTHENAY1 Introduction Depuis ses premiers ouvrages sur la gestion des services municipaux en 1937 jusqu’à la publication du tome 3 de Models of Bounded Rationality [1997], le fil conducteur de l’œuvre de Simon, consiste à s’interroger sur la manière dont les être humains prennent leurs décisions ([Simon 1997, p. x], [Augier & March 2004, p. 5]. Tout au long de sa carrière Simon va décliner cette