Mauboussin Interne

3.2.5 Évaluation interne initiale 24 3.2.6 Préparation de la documentation 24 3.2.7 Mise en œuvre des procédures 26 3.2.8 Audit interne ou évaluation préalable 26 Septembre 2009 iii PLUS 9001 © Association canadienne de normalisation 3.2.9 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 Audit d’enregistrement 28 Assistance externe 30 Vue d’ensemble 30 Acquisition des connaissances et des compétences 31 Appel à des experts 32 Interprétations 33 Audits internes 34 Utilité des conclusions

contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle interne. Celui-ci

domaines couverts par l’audit et le contrôle interne se sont élargis. L’entreprise est un ensemble de système imbriqués les uns dans les autres chaque système est sous-tendu par une ou plusieurs mutation, aujourd’hui et au delà de la fiabilité de l’information, notamment comptable et de sécurité des actifs s’est ajoutée la nécessité d’apprécier les opérations de l’entreprise dans un souci de gestion efficace et efficiente. En effet l’audit interne porte en principe sur tous les systèmes

IV: Les expériences marocaines d’audit 1) Audit des soins obstétricaux au niveau de 3 maternités hospitalières, région Haouz Tensift/1998-2000 2) Projet d’audit des "near miss" au niveau des maternités de Tétouan et de Sidi Kacem 3) Projet audit interne néonatale dans la région Sousse Massa Draa Partie V: Annexes Annexe 1 : Grille de modération Annexe 2 : Fiche de synthèse Annexe 3 : Exemples de critères de qualité choisis par l’équipe de Tétouan et Sidi Kacem Annexe 4 : Exemples de critères de qualité

EL KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

transmettent à l’oreille interne. L’oreille moyenne comporte : le tympan, il vibre lorsqu’il perçoit des sons, ces vibration font taper le marteau sur l’enclume qui fait passer les sons a l’étrier (l’os le plus petit du corps humain). Ce petit os va transmettre les sons à la fenêtre ovale et celle-ci va transmettre les vibrations des sons au liquide contenu dans la cochlée. Une petite membrane appelée fenêtre ronde sert a compenser la pression exercée sur le liquide. * L’oreille interne comporte les canaux

Audit interne Présentation des métiers *Audit interne =Contrôleur interne = Inspecteur générale, Risk manager Il est salarié de l’entreprise *Auditeur externe = Au sein de l’auditeur externe, il y a les commissaires aux comptes, les experts comptables. * L’expert comptable est d’établir les comptables des entreprises. Ils font beaucoup de conseil (fiscal, financement, gérer la gestion de trésorerie, établir des business plan, stratégie de développement, sur les aspects juridiques).

essentiellement de la communication ; l’intérêt est d’établir un lien de proximité avec le consommateur. La communication interne La communication interne peut se définir comme l’ensemble des échanges d’informations qui s’établissent entre les acteurs d’une organisation pour leur permettre de travailler ensemble, les cibles sont l’ensemble des personnes qui contribue en interne à l’activité de l’organisation, les moyens : Communication orale : les entretiens, les réunions, les visio-conférences

l’identification des processus, les mesures/surveillances associées à leur maîtrise. 6. Les processus liés au management, liés à la gestion des ressources, liés à la réalisation. 7. Les moyens de suivi : enquête de satisfaction, indicateurs qualité, audit interne, autoévaluation. 8. Les moyens d’amélioration : traitements des dysfonctionnements et incidents, analyse des indicateurs, actions correctives/préventives. 9. La conduite du projet : les phases, l’implication des acteurs, l’élaboration du plan d’action

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,