Matrice unitaire

Les Tableaux à deux dimensions - Matrices Mise à zéro de la diagonale principale d'une matrice Ecrire un programme qui met à zéro les éléments de la diagonale principale d'une matrice carrée A donnée. Exercice III.2 Matrice unitaire Ecrire un programme qui construit et affiche une matrice carrée unitaire U de dimension N. Une matrice unitaire est une matrice, telle que: 1 si i=j uij = 0 si i !=j Exercice III.3 Transposition d'une matrice Ecrire un programme qui effectue

l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité, La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants :Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing, recherche-développement

3. Déduire la contrainte normale et tangentielle. 2) Déterminer par leurs normales unitaires les facettes parallèles à 3 , , 0 sur lesquelles le vecteur contrainte est tangent. Exercice 2 A un point P la matrice de contrainte par rapport à un repère orthonormé ( 1, 3 0 0 MPa (a inconnu) 0 0 2, 3), 1- Déterminer les contraintes principales en fonction de a. Au même point par rapport au repère principal la matrice de contraintes devient : 0 0 0 0 0 0 0 s’écrit : MPa 2- en utilisant les scalaires

"). Dans le cas du réseau " hubé " le programme ne se construit plus selon la logique des lignes, mais selon une approche par " origine et destination " (O&D) analogue à celle que l’on rencontre dans les télécoms lorsque l’on considère la " matrice de trafic offert ". L'offre perçue par le client s'exprime en termes de couples O&D et d'horaires ; la demande est très sensible à l'offre (sur moyen courrier, elle augmente avec la fréquence des vols). Le transporteur peut étendre son catalogue

d’élaboration du budget | Structuration et élaboration de la matrice du budget : Elle comporte des éléments jugés indispensables au pilotage des résultats. Le processus de structuration et d’élaboration de la matrice budgétaire est le suivant: 1. Définir les composantes de la matrice budgétaire: Il s’agit ici de délimiter le périmètre opérationnel de la matrice (Bilan, compte de résultat, éléments non financiers processus-métier-produits ….) ; 2. Définir

l’entité responsable.  Présentation des intervenants & interlocuteurs (matrice de contact) : Pour cette rubrique on vise à bien présenter sur l’IP les interlocuteurs & intervenants de notre LP, que ce soit les principaux (RPE/RP/RB/Build/Régions/XP) ou d’autres utiles (DCI/ITRES/CDR…) en récapitulant bien les informations importantes (Mail/Rôle/Besoin/Canal préférentiel pour interagir avec) dans une matrice, voir un diagramme de cas d’utilisation (Exemple à retrouver à la fin du document

d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1.2 Définition D’où, définition : la courbe d’expérience est le lien entre l’expérience cumulée par une organisation et la décroissance de ses coûts unitaires en fonction du temps (i.e. au cours du temps, une organisation apprend à gérer son activité de manière plus efficiente. 1.3 Les origines • Standardisation, automatisation : plus quelqu’un répète un mouvement, plus il va vite. • Plus on produit

faut se ramener à un problème de maximum. Exemple Écrivons l’exemple sous forme standard. [pic], ce qui donne la matrice [pic] et [pic]. Bases, bases réalisables, solutions de base On suppose que le problème P s’écrit [pic] avec A une matrice de dimension m x n. Base & hors-base Considérons un m-uplet B. On dit que B forme un base si et seulement si la matrice AB m x m, constituée par les colonnes de A d’indice dans B, est régulière. Le complément de B dans [pic]est le hors-base

était propice pour la diversification. Contexte actuel : recentrage. ▪ Matrices stratégiques mises au point par des cabinets comme le BCG, ARTHUR D. LITTLE (ADL) et MCKINSEY (Mck). 1/ LE MODELE DU BCG : BOSTON CONSULTING GROUP Le Boston Consulting Group (BCG), à la fin des années 60, propose d’évaluer sur une matrice (matrice BCG) chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. Elle concerne

stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III