Matrice unitaire

concurrence, et aussi de ses propres capacités et implantations, une entreprise peut être amenée à - S'orienter vers une gamme plus chère (luxe) ou moins chère (discount) présentant pour elle un meilleur équilibre entre volumes vendus et marge unitaire. Cette stratégie est dite "upmarket" ou "downmarket". Il s'agit d'un changement souvent profond du modèle d'affaire, chose assez délicate à gérer car elle impacte les diverses pratiques et compétences de l'entreprise et elle suppose par ailleurs

d'unités produites a : le temps ou le coût pour produire la première unité b : la pente de la fonction La représentation sur un graphique de cette courbe est formalisée par un axe horizontal de la production cumulée et un axe vertical du coût unitaire, en euro. Remarque:L'effet d'expérience Cet effet s'explique par : l'efficacité et la productivité du travail, la spécialisation et l'amélioration de l'organisation du travail et du rendement, l'innovation des procédés, la standardisation

Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner

individuelles. La technique utilisée est la technique Elfa (enzyme linked fluorescence assay) de très bonne sensibilité. C’est une méthode autorisée pour les analyses officielles de recherche d'entérotoxines de Staphylococcus aureus dans toutes matrices alimentaires par le ministère de l’agriculture en 2012 Principe : Schéma du test sandwich ELFA utilisé dans la technologie VIDAS Dans les cupules, nous avons des anticorps spécifiques à l'entité recherchée. Une fois l'entité détéctée par l'anticorps

Matrice BCG Présenté par: Ousama Boudmarh PLAN DE L’EXPOSE Matrice BCG1 oObjectif du modèle o les variables et hypothèses du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle  Dilemmes  Vedettes  Vaches à lait  Poids morts o logique stratégique et financière du modèle  Apports et limites du modèle PLAN DE L’EXPOSE (SUITE2)  Matrice BCG2 o Présentation du modèle o les variables du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle  Situation de fragmenté  Situation de spécialisation

Analyse en composantes principales Christine Decaestecker & Marco Saerens ULB & UCL LINF 2275 Stat. explor. multidim. 1 A.C.P.: Analyse en Composantes Principales • Analyse de la structure de la matrice variance-covariance c-à-d de la variabilité, dispersion des données. Excepté si l’une des variables peut s’exprimer comme une fonction d’autres, on a besoin des p variables pour prendre en compte toute la variabilité du système Objectif de l’ACP: décrire à l’aide de q < p composantes

P1 P2 … J 300 150 F 200 … Pour passer du programme au budget :: 300*20 = 6000 M 400 … A 100 … Nb de vente * prix unitaire 30 jours fin de mois Budget Produits P1 P2 … J F 6000 … M A … … Du 1er au 30 janvier, on enregistrer les ventes et on les encaisses 30 jours après, donc ici fin février. Il faut donc pour passer de l’un à l’autre multiplier par le prix unitaire et prendre en compte les conditions d’encaissement.  La différence tient au fait que les 2 vont enregistrer les mêmes 

Conçu par nous , utile à I tous I vous I elle I lui Quels commentaires vous inspire cette signature, en termes de culture d’entreprise et de ciblage. EXERCICE 3 : (3 points) a) Rappelez le contenu des 4 cases de la matrice stratégique d’Ansoff b) Classez les 3 opérations stratégiques suivantes dans les cases appropriées. A : BOUYGUES leader du BTP a développé une activité de téléphonie mobile. B : L’OREAL leader des produits cosmétiques pour des cibles féminines

Plan Introduction •Partie 1. Présentation de la Matrice BCG •Partie 2. Application de la Matrice BCG Conclusion WWW.TIFAWT.COM tifawt.com Partie 1: Présentation de la Matrice BCG 1-1 La matrice BCG  Le Boston Consulting Groupe a développer cette matrice en 1982. elle est à la fois l’une des plus anciennes, l’une des plus délicates à utiliser. 1-2 Principe de fonctionnement Cette matrice est fondée sur des principes simples:  Le taux de croissance du marché mesure l’attrait

demandée doit pouvoir être appelée comme suit : [face t x y z sommets]=Devoir3(Pos0, MatR0, V0, W0) Les données d’entrée pour cette fonction sont : • Pos0 est un vecteur position du centre de masse du dé à l’instant initial. • MatR0 est la matrice de rotation (indiquant l’orientation) du dé à l’instant initial. • V0 est le vecteur vitesse linéaire du centre de masse du dé à l’instant initial. • W0 est le vecteur vitesse angulaire du dé à l’instant initial. Les résultats produits par