Matrice unitaire

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

Contexte pour le marketing et le ROIObjectifs  : 1) Construire sous excel une matrice de calcul Marketing pour définir une offre pour le partenaire et pour calculer la rentabilité de la banque. Fichier Excel matrice Type adaptable aux partenaires commerciaux en fonction du secteur d’activité.2) Financier / rentabilité du projet : la période de référence est mensuelle et de Janvier à Décembre Réaliser un tableau ROI mensuel Livrable : Un fichier excel avec un onglet de table de

effectuées par tranche du chiffre d'affaires. -le total de sa rémunération. 2. Connaissances mobilisées Notions relatives au calcul des salaires. Calcul d'un chiffre d'affaires : quantités vendues X prix unitaire Calcul de commisions avec des taux par tranche de CA. Utilisation d'une matrice, qui est un tableau de données à deux entrées. 3. Outils utilisés, compétences techniques mobilisées L'outil utilisé était imposé : le tableur Open Office Calc. Utilisation de l'assistant fonction. Cet

Euro. Les estimations portant sur des séries trimestrielles désaisonnalisées, ont permis, par la méthode des moindres carrés ordinaires (MCO), de mettre en relation l'indice des prix à la consommation, l'indice des prix des importations, le coût unitaire du travail, le prix du pétrole brut exprimé en euro, le taux d'utilisation des capacités de production dans l'industrie, le taux de TVA et le taux de chômage. 2. les modèles économétriques de prévision de l’inflation : La prévision, à l’aide

DAS porteurs mais risqués # DAS sûrs - Prévoir l’avenir pour remplacer les DAS en déclin et en maturité Pour analyser, on utilise des matrices : - Matrice BCG (x = PDM, y = Taux de croissance en %) - Matrice ADL (x = cycle de vie, y = position concurrentielle) - Matrice Mac Kinsey (x = atouts, y = attraits) a) Matrice BCG : |Vedette |Dilemme | | | | | | | |Vaches à lait |Poids

résulte 3 × 3 paramètres, en effet : 6 relations sont nécessaires pour indiquer que la base est orthonormée (3 pour indiquer des normes unitaires + 3 pour indiquer l'orthogonalité de la base), et 3 paramètres pour décrire l'orientation du repère.  Construction des cosinus directeurs : ⃗1 ⃗1 ⃗1 ? ? ? ?11 ?12 ?13 ⃗ ? Repère initial 0 . Cette matrice de rotation vérifie 6 relations parmi les 9 ⃗0 ( ?21 ?22 ?23 ) ? ?31 ?32 ?33 ⃗0 ? paramètres (à savoir‖?1 ‖ = ‖?1 ‖ = ‖?1 ‖ = 1, ⃗1

principales composantes de l'environnement sur ses choix stratégiques. Pour arriver à atteindre les buts précités il existe un ensemble de modèles que l'entreprise peut suivre pour réaliser un diagnostic des plus performants. 1- La matrice BCG: La matrice BCG (Boston Consulting Group) se concentre sur deux séries de critères : - L'attrait du marché : qui est mesuré par le taux de croissance du marché indiquant le taux d'augmentation des ventes globales sur le marché. Plus le potentiel

générique (eau minérale, du robinet)   Il faut donc chercher tous les concurrents directs et indirects et leurs offres (produits/ gammes) & stratégies (buts, cibles, positionnement, MKG mix) Définir l’intensité concurrentielle, on peut utiliser la matrice des 5 forces de Porter ( que l’on verra dans la 2ème section). 4. Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter/ Analyse Industrielle 1. La rivalité interne : La lutte entre les firmes du secteur, dont l’intensité concurrentielle dépend des

rentrer le mot animer dans la management, qui est l’élément principal de la seconde école. Quand on se demande où l’on va c’est qu’on est dans la stratégie. L’école française fixe un cap, une stratégie unique. Section 1 Diagnostic d’entreprise, matrices SWOT et Mac Kinsey : C’est la définition d’Ansoff, la première et la plus simple. Le stratège choisit les objectifs et les moyens. La stratégie s’inscrit forcement sur le moyen et long terme de l’entreprise. On a une vision opérationnelle, au

valeurs, vecteurs, espaces propres et de polynôme caractéristique sont supposées connues (voir le chapitre 16). On rappelle que l'ensemble K [X] des polynômes à une indéterminée et à coecients dans un corps commutatif K est une K-algèbre commutative, unitaire et intègre (voir les chapitres 10 et 11). L'anneau K [X] est euclidien, donc principal et factoriel. En particulier, on dispose des notions de pgcd, ppcm et du théorème de Bézout qui nous dit que, pour r ≥ 2, les polynôme P1 , · · · , Pr sont premiers