Matrice unitaire

3.2.1 Formulation math´matique du probl`me . . . . . . e e 3.2.2 R´solution num´rique du probl`me . . . . . . . . . e e e 3.2.2.1 Cr´ation du maillage . . . . . . . . . . . e 3.2.2.2 Des nouvelles classes . . . . . . . . . . . . 3.2.2.3 Matrice de couplage : noyau de Green . . 3.2.2.4 R´solution et visualisation de la solution e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b) Réserves et résultats accumulés :

la décroissance de ses coûts unitaires. • Au cours du temps, une organisation apprend à gérer son activité de manière plus efficiente. A partir de son expérience, elle développe des compétences qui lui permettent de constituer un avantage de coûts. Coût unitaire de production COURBE D ’EXPERIENCE A 70% 250 200 150 100 50 Expérience 10 20 30 40 50 (volume cumulée de 60 production) • La courbe d’expérience montre la diminution des coûts unitaires d’une organisation avec l’augmentation

vaches à lait car AUGER à réaliser des économies d’échelles en vendant en grandes quantités, ce qui implique une baie du coût de revient unitaire. Recommandations : Salons et banquettes : DEFENDRE. Salles à manger : EXPLOITER Chambres à coucher : ABANDONNER. Accessoires : LAISSER VIVRE. DOSSIER DEUX. 2.1 La matrice ANSOFF La matrice d'Ansoff est une matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise: pénétration de marché, développement

stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant

II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter. Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la technologie. 2- Approche

pour construire un avion décroît régulièrement avec le nombre d’avions déjà produit. Les coûts unitaires de production décroissent même selon une loi assez précise en fonction du flux cumulé de production. Ce n’est pas un effet d’échelle (statique) car la variable n’est pas la capacité de production instantanée mais la production sur la durée. Exemple de fonction observée expérimentalement : Coûts unitaires C0 0,7 C0 V0 2V0 Expérience (volume cumulé de production) Ce type de loi empirique

tenue selon la méthode du Coût Unitaire Moyen Pondéré après chaque entrée. | |Gérer une Base de Données | |Réaliser un Publipostage | |Automatiser la matrice de détermination des plus et

variables unitaires: 70€ Mois t1: 40 000 unités produites Mois t2: 50 000 unités produites Calculez les coûts unitaires pour chacun de ces deux mois. date t1: 40 000 unités produites (mois de janvier par exemple). Coût total= (1 000 000 €)+(70€*40 000 unités)+ 70 € Coût unitaire= 95€, soit fixes unitaires+ coûts variables unitaires. date t2: 50 000 unités produites (mois de février par exemple). coût total= (1 000 000€/50 000 unités)+ (70 €*50 000 unités)=4 500 000 € coût unitaire= (1000

domaines en début de cycle. B) L’effet d’expérience et la position concurrentielle 1) La notion Le coût unitaire d’un produit décroît d’un pourcentage constant chaque fois que sa production cumulée au sein d’une entreprise est multipliée par deux. Le BCG a déterminé empiriquement que pour certaines activités à chaque doublement cumulé d’une entreprise, la diminution du coût unitaire du produit considéré est généralement comprise entre 10 et 30%. L’effet d’expérience existe essentiellement dans