Matrice Swot La Poste

mettre en place des plans d’action pertinents.  Pour rendre cette évaluation plus réaliste, on peut se servir d’un vrai poste de l’entreprise qui a récemment été comblé ou qui vient de s’ouvrir et des cv réellement reçus. – Choisir une description de tâches et déterminer les principales compétences et qualifications requises des candidats. – Choisir 10 cv de candidats à ce poste. – Choisir un « meilleur » candidat hypothétique. À des fins d’illustration, choisir un étudiant qualifié. – Prendre chaque

(gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant) - Flexible, polyvalente 2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées

territoriale ColiPoste Introduction La Poste est le principal acteur présent sur le marché de la distribution du courrier en France. Jusqu’à l’ouverture du secteur postale, La Poste avait le monopole du courrier en France. Le 1er mars 2010, La Poste a changé de statut, elle est devenue une société anonyme à capitaux 100 % publics En octobre 2010, l'Etat et la Caisse des dépôts et consignation (CDC) ont signé un accord concernant la valorisation de La Poste et les conditions d'entrée de la CDC à

gérer) * chef de marché (on crée un poste de chef de marché lorsque la clientèle est hétérogène) * chef de produit senior, ou chef de marque (vers 25/30 ans) * chef de produit junior, assistant chef de produit * chargé d’études (il commande les études de marchés auprès des cabinets d’étude extérieure, puis les analyse et synthétise) * chargé de communication (il doit suivre l’évolution de la campagne) * spécialiste distribution (poste que l’on va créer lorsque la distribution

et fiable ainsi que des services commerciaux complémentaires. En février 2010, six candidatures ont été déposées : VTLIB' (Veolia Transport urbain), le groupement Avis-SNCF-RATP-Vinci Park, Bolloré, Interparking (société belge), Extelia (Groupe La Poste) et la société ADA (société de location de véhicules). Fin octobre 2010, le syndicat mixte a confirmé que des négociations exclusives pourraient être engagées avec Bolloré dont l'offre est considérée comme « la plus intéressante ». II. Analyse

organismes susceptibles de proposer une offre équivalente à la vôtre, en France comme à l’étranger (c’est une menace potentielle, ou au contraire une « proof of concept », l’illustration que ça peut marcher ici et maintenant.Construisez un SWOT et une matrice de positionnement de l’offre sur 2 ou 3 axes Ne vous laissez pas piéger par la réaction des investisseurs : « Nous n’avons pas de concurrents » : c’est donc qu’il n’y a pas de marché « Il existe une vingtaine de concurrents » : vous n’avez aucune

leader sur le marché de la boisson énergisante avec 46% de part de marché. Ses concurrents vont alors devoir redoubler d’efficacité pour pouvoir détrôner sa place car l’entreprise innove, se développe et possède une communication performante. Matrice SWOT de l’entreprise  En interne : Forces :  - Son image de marque/sa forte notoriété - Red Bull réalise ses publicités elle-même, elle peut donc placer ses produits comme elle le souhaite - Innovation de produits (notamment avec la nouvelle

achat - Analyser le marché - Définir les enjeux en identifiant les volumes et les objectifs - Identifier les moyens humains, financiers et techniques existants et/ou à pourvoir - Identifier le dispositif d‟organisation – organigramme, définition de poste, formation, etc. - Recenser les indicateurs de coût Par la suite, nous verrons comment La Halle utilise cette démarche pour mettre en place une stratégie d‟achat dans les LCC. Dans les paragraphes suivants nous verrons en particulier les outils pour

Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976

et nuisent à son développement. Analyse stratégique Afin de commencer l’analyse stratégique, nous allons utiliser la matrice SWOT (Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) ) afin d’analyser les forces et faiblesses de l’entité mais aussi les opportunités et les menaces de l’environnement externe à l’entité. Cette matrice SWOT se décline par le biais d’un tableau : 1) Analyse Externe a) Les menaces Les sports collectifs (handball, basketball