Matrice Swot La Poste

Privilégiez votre développement personnel ............................................................ 124 Qui est responsable de quoi ? ............................................................................................ 125 Construisez votre matrice SWOT ..................................................................................... 126 Quoi et comment apprendre ? .......................................................................................... 128 - tirage n° 36388 © Groupe Eyrolles

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

services, j'ai réalisé un diagnostic des DAS (domaines d'activités stratégiques définis par le couple produit/marché). En conséquence, j'ai pu analyser ceux-ci par les Matrices Arthur Doo Little et Mac Kinsey dont le détail de construction est donné en annexe. Celles-ci illustrent l'importance des métiers pour l'entreprise. Matrice Doo Little. |Position concurrentielle |Degré de maturité du segment

de la forme juridique de la société, la modification du capital social, de l’objet social, le passage d’un infirmier libéral en société d’exercice libéral… E. L’équipement Informatique Le cabinet met à la disposition de chaque collaborateur un poste fixe cela permet à chacun de travailler en totale autonomie et sereinement. L’équipement est moderne. Il y a également 2 ordinateurs portables qui sont utilisés lorsqu’un stagiaire est présent ou bien en cas de déplacement chez le client. Le cabinet

m’acceptait en stage et dont les missions me convenaient. Mais après plusieurs mois à rechercher une solution de logement, j’ai dû décliner le poste qui m’était proposé. J’ai donc continué ma prospection juste à temps de trouver le poste de stagiaire en communication et marketing chez DISTRI CLUB MEDICAL à Chaville. J’ai trouvé ce stage grâce aux annonces postées par M. Radi sur Moodle. Ce stage de deux mois avait un objectif double. Le premier était de mettre en application mes connaissances en communication

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ...................................

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ....................................

positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec

........................................................... 34 ANNEXE: ........................................................................................................................................ 35 2 Liste de figure Figure 1 : Matrice SWOT [3] ........................................................................................................................... 5 Figure 2 : L’outil QQOQCP [3] ..................................................................................

Chapitre III : 22 La planification stratégique. 1. Définition de la planification stratégique La planification stratégique d’une entreprise revient à :     Définir sa mission Définir ses objectifs Identifier son portefeuille d’activité (matrice BCG) Planifier ses nouvelles activités/ses vecteurs de croissance 2. Mission de l’entreprise La mission d’une entreprise =   Ex : Définir ses domaines d’activités en terme de besoins Définir son métier, son entreprise Xerox = Document Company