Matrice Swot La Poste

l’intensité concurrentielle  3. L’analyse sectorielle par les groupes stratégiques C. Les facteurs clés de succès dans le secteur de la maroquinerie  D. Menaces et opportunités (Première partie du SWOT) * Analyse de l’environnement interne A. Diagnostic de notre capacité stratégique 1. Ressources et compétences a. Ses ressources physiques b. Ses ressources financières  c. Ses ressources

le long terme ( marketing one-to-one 6. OPTIQUE MARKETING SOCIETAL Satisfaire les besoins et désirs du marché d’une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. (A la poste, les facteurs suivent une formation de conduite défensive ; chiens, chats et enfants sont à l’abri) ( Exercice : Optiques et slogans Optique vente : 1 pack de x trucs à bas prix Optique marketing : les enfants en rêvaient, nous l’avons

François Bich (un des onze enfants de Marcel Bich) occupe plusieurs postes stratégiques comme la direction générale, la direction des opérations briquets, administrateur du conseil d’administration. Le poste de directeur général délégué est partagé avec Marie-Aimée Bich alors que Bruno occupe le poste de président du groupe. Le groupe BIC® reste donc une entreprise familiale par la présence de ces membres dans la direction de l’entreprise. Nous rappelons également que depuis 60 ans, les salariés

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition

dès lors qu’il possède une minorité de blocage (1/3 + 1 voix) SCA : hermès, Bonduelle, Lagardère… (Pas forcement la majorité des parts mais reste dirigeant) Les sociétés en commandite présente une sécurité pour les dirigeants (conservation de leur poste) SA : peut-être côté en bourse, dispose d’un conseil d’administration, administrateur par l’AGO, PDG (président et/ ou DG) ou DG (nommé par le conseil d’administration) et Président (2 pers) Le conseil de surveillance : ex pour Peugeot : la famille

Rentabilité des capitaux propres (RCP). 3. Indicateurs de gestion. 4. Présentation générale à partir d’un tableau de ratios. V. Synthèse générale de l’analyse financière. p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces

concept Franprix nommé V3 Urbain depuis Août 2013. Le Point de vente à une superficie de 1300m2 de front office et dispose d’un sous sol de la même dimension. C’est une structure qui est composé de dix salariés organisés de la façon suivante : Poste Fonction Superviseur S’occupe de plusieurs magasins et informe le directeur des directives Directeur de Magasin S’occupe de la gestion générale de l’unité commerciale Adjoint de Directeur Assiste le directeur, implante les nouveautés et vérifie

Cycle de vie du pdt (Lancement, Croissance, maturité, Déclin) + Produit de substitut° + Obsolescence rapide de l’o. + Complexité & hypercompetitité du marché Donc pour maintenir l’avantage concurrentiel =Etre dynamique et INNOVER 2. Le modèle Swot > Confronter Forces et Faiblesse + Menaces et opportunités pour déboucher sur Choix stratégiques III – Les attentes et intentions des parties prenantes 1. Le gouvernement d’entreprise Au service de qui l’org° agit ? Comment ses buts sont déterminés

formel). ( La structure génère des relations de pouvoir et d’influence. ( Le niveau le plus fin de la structure est le poste de travail  qui se résume par un ensemble de tâches à accomplir. ( Le poste est situé dans une unité à un certain niveau hiérarchique. ( Les postes sont regroupés dans les unités pour assurer l’efficacité du travail (meilleur rendement de chaque poste et meilleure coordination des postes) : - les postes ayant à agir fréquemment ensemble sont placés dans une même entité ;

d’élaborer un contrat de SAV. (ex : pour 15% du prix de la machine par an, entretien et dépannage de celle-ci) Grâce à notre formule achat, nous pouvons travailler avec des entreprises de la France entière, par le biais de la poste. Nous passons également par la poste pour toutes les livraisons, hors Ile de France, des commandes du site bidule.fr. 5W2H Afin de pouvoir mieux répondre aux problèmes de stratégie de mon entreprise, il me semble plus judicieux d’utiliser les 5W2H, qui permets