Matrice Swot La Poste

d’affaires 5.7. Les réseaux d’agences de voyages 5.7.1. Afat & Selectour 5.7.2. Tourcom 5.8. Les agences de voyages en ligne 5.8.1. Promovacances 5.8.2. Lastminute 5.8.3. Expedia 5.8.4. Voyages-sncf 5.8.5. Opodo 5.8.6. Go Voyages 5.8.7. Analyse SWOT face au marché des seniors 5.9. Les agences de voyages issues de la grande distribution 5.9.1. Leclerc Voyages, Voyages Carrefour, Voyagesauchan.com 6. LES DONNEES COMPLEMENTAIRES 6.1. Le tourisme des seniors 6.1.1. Quelques comparaisons chiffrées

Chaudron David Chaudron nous conseille tel que nous l’avons présenté de construire des scénarios dans un but de déterminer des visions stratégiques. D’où l’importance de la vision stratégique de l’entreprise sur laquelle il applique la méthode « SWOT » Force, Faiblesse, menace, opportunité. c- Selon E. Porter La vision stratégique déclanchant un changement est fondamentale et il faut effectuer une analyse concurrentielle sectorielle afin de prévoir les changements nécessaires vis à vis du

SOMMAIRE Introduction Présentation d’Adecco 1) Environnement : l’entreprise Industries et Marchés dans lesquels P3 opère P 4 2) Stratégie de l’entreprise : forces et faiblesses, avantages et P 9 inconvénients concurrentiels développement d’une matrice SWOT 3) Style de management de l’entreprise, culture et GRH 4) Résultats financiers, gestion Fi et budgets. 5) Méthodes Commerciales 6) Marketing dans l’entreprise, les clients et les marchés 7) Production achats et logistiques 8) Produits de l’entreprise

type CHR. En revanche, certains produits de natures sexuelles comme par exemple les préservatifs, les huiles de corps et lubrifiants sont distribués en grandes surfaces, CHR, pharmacie et parapharmacie. Les produits peuvent être expédiés par la poste (Colissimo, Chronopost). Ou bien être retirés en magasins après commande sur le site internet ou par téléphone. B.3.c) Product Les produits du « passage du désir » sont des produits de qualité avec un design futuriste aussi bien pour les hommes

fonctions sont organisées hiérarchiquement et rationnellement avec une chaîne de commande bien définie et une autorité qui augmente au fur et à mesure que l‘on grimpe dans la hiérarchie.  Impersonnalité: Ce n'est pas la personne qui compte mais son poste et ses résultats.  Les personnes sont sélectionnées pour des emplois sur base de qualifications techniques.  Le modèle est défini de manière formelle par un grand nombre de documents écrits et de procédures.  Les règles sont applicables à tous,

de marché (en achat) il faut faire une collecte d’information. Il faudra les classer de deux manières : quantitatif et qualitatif, et par rapport à l’offre et la demande. Il faut pour cela suivre 3 étapes : 1) Etude préliminaire pour établir un SWOT (constat de l’existant : Etude des stocks par ex) 2) Visualisation des activités (l’objectif est de déterminer les contraintes et les freins à l’achat de notre entreprise). 3) Etude approfondie dont le but est d’identifier les risques d’approvisionnement

• Quels sont les acteurs impliqués ? SYNTHESE DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE BILAN STRATEGIE STRATEGIE c • Quelles sont les forces et les faiblesses ? • Quels sont les atouts et les handicaps ? • Quelles ont été les actions menées ? AFOM (ou SWOT) et SEPO GESTION STRATÉGIQUE DU TERRITOIRE scénarios présentant les futurs possibles • Quelle est la finalité ? • Quels sont les choix envisageables ? 10 (Source : USAID, 2007) 11 physiques et spatiales (Source : USAID, 2007) 12

facturation ………. .………………………………………….............................................................12 Deuxième partie : Elaboration du business plan (société Sebe Négo Trans.) 1-Présentation de l’entreprise……………………………………………………………..………………. 13 2-Analyse « SWOT »…………………………………………………………………………..…………..18 3-Dossier financier……………………………………………………………..…………………………..19 Conclusion ………………………………………………………………………….……………………..30 3  Comment l’étudiant pourra assurer un futur florissant , une mémoire fraîche et bien faite

que la France est le premier producteur d’eau en bouteille. Ce graphique montre que l’année 2000 a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle

McDonald’s [pic] Sommaire A) Environnement..........................................................................3 I. Audit externe………………………………………………………………………3 II. Audit interne……………………………………………………………………….8 III. Matrice Swot………………………………………………………………………8 B) Marketing opérationnel……………………………………………………10 I. Prix…………………………………………………………………………………………10 II. Produit…………………………………………………………………………………..14 III. People…………………………………………………………............................16 IV. Place………………………………………………………………………………………