Matrice Bcg

trop grande complexité, un manque d’opérationnalité. Les consultants prétendent offrir, eux, des modèles simples, se concentrant sur l’essentiel. Le plus représentatif de cette génération de modèles des années ‘70 est celui du Boston Consulting Group (BCG). Il repose sur l’analyse de deux variables majeures seulement : la part de marché relative de la firme pour le C.A.S. considéré et le taux de croissance du marché (on retrouve en fait ici l’analyse dichotomique de l’entreprise/de l’environnement, mais

terme. 1.3 Analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostics des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés. Nous allons en retenir 3 : - la matrice de Boston Consulting Group - la matrice de MC Kinsey - la matrice ADL 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS sur deux dimensions : - le taux croissance du marché. - La part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Le taux de croissance du marché est mesuré

trop chers par rapport à l’offre qui peut se sophistiquer. 3. Schéma de synthèse [pic] Chapitre 4. Matrices d’analyse de portefeuilles d’activités stratégiques I. La matrice BCG Une entreprise est un portefeuille d’activité stratégique. Les matrices tel que le BCG ont été inventées dans les années 70 et permettent de prendre des décisions, de faire des choix stratégiques. Le BCG a été inventé par Bruce Henderson, un cabinet stratégique. 4 phases : 1. Décomposer l’entreprise en activités

I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition

de candidature de Mike Thill / Wpol 9 La matrice BCG (1) Activité PPD Part de marché relative d’IEE 18 > 1 (très forte, IEE = leader) 0,14 < 1 (très faible) Taux de croissance du marché faible OC faible SBR 1,62 > 1 (forte) assez fort faible (assez fort si IEE fait plus de publicité et de lobbying) CPOD Dynadis très forte très forte fort Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 10 La matrice BCG (2) Taux de croissance du marché FORT DYNADIS

élevé à l'exportation. 3.2L'approche du portefeuille de produits (BCG) Une entreprise produit plusieurs produits, elle détient un portefeuille de produits. L'exportation entraine des coûts supplémentaires, ce qui augmente en retour les bénéfices. Il faut ensuite montrer que chaque produit porte un intérêt différent et aider ensuite l'entreprise à sélectionner les meilleurs produits. • Présentation de l'approche La matrice BCG consiste à analyser la position concurrentielle des produits et de

Généralités sur le marketing stratégique 1)Définition 2)Les caractéristiques 3)les objectifs 4) Les étapes principales Partie 2 : Les bases du marketing stratégique 1)L’analyse de l’environnement : 1.1SWOT 1.2PESTEL 1.3les 5 forces de Porter 1.4la matrice BCG 2)L’étude de marché : 2.1 les phases de déroulement d’une étude de marché 3) L’analyse de comportement de consommateur 3.1 Les facteurs explicatifs 2 Partie 3 : L’élaboration du stratégie marketing 3.1 L'objectif de la stratégie marketing 3.2

1999) Forte concurrence Clientèle exclusivement (contrairement aux concurrents) française absence des produits dans la grande distribution généraliste Avec les données que nous avons en annexe nous pouvons construire la matrice BCG comme suit : En analysant la matrice obtenu, on constate que les plats frais qui représentent aujourd’hui 20 % du CA de l’entreprise et dont le taux de croissance est très faible et une part de marché faible est une activité qui est en passe de devenir « un point

20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation B. Les stratégies

même clientèle et les mêmes marchés. Analyse : * Analyse externe (PESTEL, 5 forces de Porter + 1) On qualifie ces outils par des outils corporate. * Analyse interne (compétences et ressources) * Analyse de la chaîne de valeur * Matrices (BCG,McKinsey, ADL) Création d’un avantage concurrentiel durable * Par les couts * Par la différentiation Choix de stratégie de développement * Spécialisation * Diversification * intégration verticale ou externalisation Choix