Matrice Bcg

calcul de la matrice BCG Part de marché relative Domaine d'activité Biscuits Eaux Produits laitiers 2005 0,50 0,44 1,17 2006 0,29 0,33 1,33 Taux de croissance du segment Contribution de l'activité au CA total (1) 2005 2006 14,29% 28,57% 57,14% 100,00% 0 23,08% 5,56% 21,43% 28,57% 50,00% 100,00% Management et contrôle de gestion Devoir n°2 solution proposée (1) en 2005 le CA total de Danone = 14 en 2006 le CA total de Danone = 14 6. Construire la matrice du BCG et y placer

Définition Matrice du BCG La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Selon leur position sur la matrice, les produits de l’entreprise peuvent être divisés en quatre catégories : Les produits vaches à lait Un produit vache à lait est un produit à part de marché forte sur un marché en faible croissance ou

CAS BOUYGUES Question 1 La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

Commerciales de certaines entreprises que j’essayerai de vous présenter toute à l’heure. Diapo 6 Concernant les aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous

livre et l’environnement concurrentiel hyper compétitif. PREMIERS PAS D’AMAZON Afin de pouvoir connaître les mutations de l’environnement concurrentiel de l’entreprise, nous allons utiliser la matrice du BCG 2 pour la période 1995-1998. Possibilité de différenciation concurrentielle Matrice BCG 2 Faible Fort SPECIALISATION FRAGMENTATION Elevé VOLUME IMPASSE Faible Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel pour cette période est fort parce-que

Exposé Fait Par : Mokhtari Otmane Matière : EOE Sur : La Matrice. Professeur : Mr Ahmed Skifa Année : 2005-2006 INTRODUCTION : A u début des années 1970, l’abus des stratégies de diversification place beaucoup d’entreprises devant des problèmes de gestion de la diversité

DU SECTEUR LAITIER] 22 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Afin d’effectuer une analyse concurrentielle réussite, l’entreprise doit prendre en considération plusieurs modèles, il s'agit, par exemple, du modèle BCG, Mc kinsey et aussi les cinq forces de porter, ou encore le cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient alors de se méfier des conséquences que pourrait avoir une application trop primaire de ces modèles. I- L’analyse

Métiers Motivations Contraintes/opportunités Forces /faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 4 3-1 Le modèle LCAG / SWOT 3-1-1 Les composantes de la matrice SWOT  Les grandes axes de l’évaluation interne et externe Evaluation de l’environnement Evaluation interne de l’entreprise Changements sociétaux : changement des goûts du client, évolution démographique Changements politiques : nouvelles législations

MARKETING FONDAMENTAL – EXERCICE BCG HUREL Maxime JANIN Yves GUIGUI David LOMBARD Alexandre MAACHA Kahina EMLV S2 1 Mme GUIBAUD Question 1 : Calculez la part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco and Co sur les différents marchés.  Part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco & Co sur ses différents marchés : La part de marché de Distilco & Co est trouvée en divisant sa part de marché par celle de son concurrent principal sur chaque marché : Secteurs

de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.   http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165.html Analyse Stratégique Bouygues SOMMAIRE I Analyse du portefeuille d’activités de Bouygues : …………… ➢ Matrice BCG   …………………………….................     II Analyse de l’environnement : …………………………………