Matrice Bcg

l’ese il s’agit d’une analyse organisationnel qui consiste a detecter parmi les resource et less compétence de l’ese les point ford k ‘il faur exploité et les point faible qu’il faut corrigé ou supprimer Une matrice BCG évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique

La matrice Mc Kinsey Sommaire I. Définition de la matrice Mc Kinsey 3 1 Son histoire 3 2 Son objectif 4 3 Comment se construit-elle ? 5 4 La mise en œuvre de la Matrice Mc Kinsey 6 II. Représentation graphique de la matrice 8 1 Explication du graphique et analyse de la matrice : 8 2 Une stratégie qui ne s’adapte pas à toutes les entreprises : 10 3 Limites du modèle 10 III. Application de la matric Mc kinsey 10 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexe

le résultat de l’analyse externe= ATTRAITS DU MARCHE. Selon les outils , les axes pour construire la MATRICE diffèrent , mais la démarche reste identique. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 16 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les différentes matrices: Trois principaux outils classiques d’analyse de portefeuille d’activités sont proposés par des cabinets de consultants: Matrices ATOUTS ATTRAITS PRECISIONS B.C.G Part de Marché Taux de croissance 04 cases Mc KINSEY

d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité, La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants :Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants

d’une activité en déclin * Exploiter des ressources sous utilisées (objectif de rentabilité) * Investir dans une activité en forte croissance * Gérer efficacement le portefeuille d’activité (cf. matrice BCG) c. Réaliser une segmentation stratégique Objectif : Identifier les domaines d’activité stratégiques (DAS) composant l’entreprise DAS : sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent

CA CYCLE DE VIE DU PRODUIT Introduction Croissance Maturité Décès Ventes Profits 0 Temps ©Obabeau2003 LA MATRICE BCG (1) 20% Vedette Croissance du 10% segment d'activité Dilemme Vache à lait 0% Poids mort Rappel : PDM relative = PDM de l'entreprise/PDM du concurrent principal 10 1 PDM relative ©Obabeau2003 0 LA MATRICE BCG (2) + 20% Rentabilité + Vedette Bonne rentabilité Dilemme Rentabilité faible Besoins financiers forts Croissance

7 et, grâce aux informations du tableau 1, construisez la matrice BCG Vedettes Dilemmes Vache à lait Poids morts 3 2 1 0.8 0.5 0.1 0 Part de marché relative 9) Pensez-vous que IBL ait pour l’instant un portefeuille bien équilibré ? Argumenter. Le portefeuille de produit de IBL, est plutôt bien équilibré vu que l’on trouve au moins un produit dans chaque parte de la matrice BCG. Le produit 1 est vedette sur son marché, le produit 2 est

d’appui pour ranger des domaines d’activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d’une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d’être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l’abandonner à plus ou moins brève échéance

d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie :

également du modèle LCAG, en référence aux professeurs ayant établi ce modèle : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Pour finir, nous étudierons dans une quatrième partie le positionnement de chaque DAS du groupe Samsung, sur la 1ère matrice du BCG. La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group et permet d’analyser le positionnement d’une entreprise sur un secteur d’activité donné. Etape 1 : Analyse de la stratégie globale de Samsung. Les choix stratégiques d’une entreprise