Matrice Bcg

stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant

BOSTON CONSULTING GROUP Outil d’aide à la déci° Obtenir un ptf d’acté durablt rentable Hypothèse : la structure du ptf conditionne le potL de renté (ptf deséquilibré = impossible d’ê rentable) (ptf équilibré, si géré correctt = € rentable) Matrice du ptf HYPOTHESES : Rel PdMé – Renté (SSI PX = FREIN A L’ACHAT) Courbe de vie finR de l’activité REL PDMé – RENTABILITE : (SSI PX = FREIN A L’ACHAT) Part de Mé max = PotL de Renté max Grace à : Effet d’exp (prod° cumé max = savoir

développement exerçant sur le secteur du parfum pour enfants. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Espace Stratégie Changer Outils de la stratégie → Chaîne de valeur → les 5 forces de Porter → Méthode Mactor → Matrice ADL → Matrice BCG → Matrice Mac Kinsey → Méthode PESTEL → SWOT → Théorie des jeux Autres thèmes ▸ Démarche stratégique ▸ Diagnostic stratégique ▸ Options stratégiques ▸ Business model ▸ Développement durable ▸ Gestion des risques ▸ Diagnostic

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

Description de la matrice BCG (Boston Consulting Group), outil marketing. Le modèle élaboré par le Boston Consulting Group, plus connu sous le nom de matrice BCG, est bien connu de l’analyste Marketing. Il permet de situer graphiquement les activités stratégiques d’une entreprise sur les différentes parts de marché et la croissance des produits que l’entreprise propose. [pic] Munis des chiffres nécessaires, taux de croissance et part de marché, vous pouvez placer vos domaines d’activités stratégiques

destinées à faciliter les choix entre plusieurs DAS. Ces méthodes, bien qu’encore très utilisées dans les entreprises ont fait l’objet de nombreuses critiques. I. La matrice du BCG. A. La construction de la matrice. La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activité, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultant, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. En se basant sur deux variables, à savoir : - le taux de croissance

l’entreprise dans chaque produit marché considéré. Parmi les méthodes les plus utilisées pour l’analyse du portefeuille, on note : - La méthode du Boston Consulting Group : la matrice croissance / part de marché relative. - La méthode de le Général Electric élaborée par le cabinet Mac Kinsey : la matrice attractivité/compétitivité I. LA MATRICE CROISSANCE /PART DE MARCHE 99 Page 1 JBS 2005/2006 Elle est construite autour de deux critères : - le taux de croissance du segment cible : le point de

limites de la matrice du BCG ? (Boston Consulting Group) [pic] Cette matrice a été créée dans les années 1970, à une époque où la situation des marchés était bien différente de celle d’aujourd’hui [pic] La matrice du BCG repose sur l’effet d’expérience et la primauté d’un avantage de coût, qui ne se retrouvent pas dans beaucoup de marchés [pic] La matrice est pratique pour décrire un marché mais elle ne permet de tirer aucune recommandation sur les actions à conduire [pic] La matrice du BCG repose des

d’analyse stratégique : Les matrices stratégiques ; Les techniques de croissance interne et externe ; La segmentation internationale de marché. I. Les matrices stratégiques Les décisions concernant la gestion des produits de l’entreprise aussi bien sur le marché national qu’international doivent suivre une logique d’économies d’échelle et de compatibilité avec chaque marché. Il s’agit de gérer son portefeuille de produits à l’aide d’outils comme : La matrice BCG (Boston Consulting Group) ;

forme de matrice est la plus répandue. Cette dernière retient deux dimensions par rapport auxquelles tous les domaines d'activité stratégique sont situés. On peut considérer qu'une dimension résume le diagnostic interne, c'est-à-dire les atouts de l'entreprise, tandis que l'autre synthétise le résultat de l'analyse externe, c'est-à-dire les attraits du marché. Selon les outils, les axes pour construire la matrice diffèrent, mais la démarche reste identique. Plusieurs types de matrices existent