Matrice Bcg

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres activités en fort développement (exemple des blockbusters= produits vedettes qui atteignent 500 millions de dollars dans les 5 années qui suivent leur misent sur le marché) La matrice BCG permet de faire un

intérêt d’un réseau bancaire Difficulté d’imitation Durée / transférabilité / réplicabilité La chaine de valeur de Porter Interne : activités de soutien / activités de base Externe : chaine de valeur système de production Matrice BCG Matrice McKinsey CF Correction TD : AREVA Séance 3  Filière : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service

américain avec le rachat d’Allied Domecq et donc devenir une entreprise « globale » à part entière. Sommaire Présentation de l’entreprise 3 A. Analyse financière : les chiffres clés 3 B. Analyse du marché 4 1. Analyse de la Matrice BCG des produits Pernod-Ricard 6 2. Le marché des vins et spiritueux : Analyse des cinq forces de Porter 7 3. Opportunités du Marché 8 4. Menaces du Marché 8 II. Positionnement du Pernod-Ricard au niveau mondial. 8 A. Avant

entreprises ne peuvent pas évoluer en vase clos. Pour parvenir à un certain niveau de croissance, elles doivent tenir compte de l’environnement tant interne qu’externe. Les 3 matrices, dites des cabinets de consultants, sont des outils d’analyse du portefeuille d’activités utilisés par les entreprises. La matrice BCG, la première à être développée, repose sur théorie de L’EFFET D’EXPERIENCE, en priorisant l'allocation optimale des ressources entre différents segments pour acquérir une meilleure

succès ainsi que la chaîne de valeur. Sa mise en application passe par la réalisation de certains modèles, l’un d’eux : la matrice BCG qui est développé par le Boston Consulting Groupe et qui lui doit son nom. I. Matrice BCG C’est à la fin des années 1960 que le groupe propose d’évaluer par cette matrice chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes

* Analyse du portefeuille d’activité analyse de l’équilibre entre les DAS avec l’utilisation des matrices : BCG si toute les données sont disponibles (taux de croissance et PDM relative) sinon on pratique une matrice BCG ADAPTEE à préciser ou une matrice Mc Kinsey. * Forces et Faiblesses * Alternatives stratégiques (Ansoff) Positionner les DAS de l’entrprises sur la matrice + quelques mots sur les compétences de l’entreprise et en //, le dégré de maturité du marché * Analyse

Exemple : une entreprise voit un de ses concurrents disparaître, cela lui paraît être une opportunité mais cela peut aussi être une menaçe si le secteur est en déclin. Opposition entre interne et externe : les frontières sont floues. C. La nouvelle matrice SWOT : Nouvelle adaptation avec six situations distinctes. Intérêt : Analyse plus fine avec moins de différences entre le diagnostic interne et externe. Commentaire du shema : Situation spéculative : opportunités et menaçes fortes. -> Entreprises

fonction du distributeur? Qualité : Est-ce que la qualité est un outil de négociation ? Différenciation des produits : est ce que la marque est un outil de différenciation ? Etape 2 L’entreprise va choisir son système concurrentiel à travers la matrice de Porter On choisit un concurrent et on fait le Bench marking, Bonduelle est en spécialisation. Chapitre 3 : Stratégie de gamme  Etape 1 La gestion de l’assortiment On appel assortiment de produit l’ensemble des gammes proposé à la vente par une

métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations stratégiques. PREMIERE