Matrice Bcg Société Générale

la réflexion stratégique, le réalisme : ce plan est-il réalisable, utilisable, modifiable en cours de route ? 2. Qui établit le plan, pour combien de temps * Tous les responsables des grandes fonctions y participent, et la direction générale arbitre. * On désigne ceux qui seront responsables pour coordonner, préparer, et collecter les informations, préparer les hypothèses de travail, rédiger le projet initial et le plan définitif. * Le plan devrait, idéalement, être préparé

attitudes exprimant la volonté et l’engagement d’entreprendre (culture de création et de construction) et de produire de la nouveauté (culture d’innovation) ou d’apporter du changement (culture du projet); 2.Exige l’existence préalable dans la société de valeurs, normes, règles, rites, habitudes, coutumes et traditions favorisant l’autonomie, la responsabilisation, la créativité et la solidarité (climat des affaires et de l’innovation). Phase pré-création 1. Analyse préalable du projet

Merci également à Rym qui m’a été d’une aide précieuse. AUDIT D’AQUISITION Sommaire Sommaire Introduction Générale ....................................................................................................01 Chapitre I : Les opérations de fusions-acquisitions ................................................04 Section 1 : Notions, concepts et considérations théoriques générales……………….…04 1.1- Définition et principales classifications ...................................................

être analysé sous l’angle des opportunités qu’il présente et des menaces qu’il peut potentiellement présenter pour une entreprise. Une dimension peut présenter des opportunités ET des menaces. Ex : Kodak Chalon sur Saône => disparition de la société à cause du numérique (pellicules). Les deux ingénieurs qui ont découvert le numérique travaillaient chez Kodak. Mais cette nouvelle technologie était l’avenir de la photographie. L’innovation peut être une opportunité et une menace si on se place

Sommaire Page 2 I. Aspects généraux Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de

adjugée à Léon WEIL qui transféra ses droits à la "Société Internationale de Régie CO-intéressée des Tabacs au Maroc" pour 40 ans, celle-ci ayant été prorogée pour une durée de 20 ans le 1er août 1931. S'ensuivit l'implantation de plusieurs usines de tabac, les premières à Tanger (1911), puis à Casablanca et Kénitra (1931). C'est à la fin de cette première concession, en 1967, que l'État marocain a créé la Régie des Tabacs, sous la forme d'une Société Anonyme dont détenait la totalité des actions et

Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division des tâches) avec une cohérence dans le travail afin d’atteindre les objectifs (coordination des

exceptionnel (profit marginal) et le coût exceptionnel (coût marginal). Aussi longtemps que le profit marginal dépasse le coût marginal, le projet est commercialement viable pour l’entreprise. 4.1.1. La marge et le point mort L’évolution de l’environnement général fait que les responsables commerciaux sont convaincus que des objectifs en quantité ou en chiffre d’affaires sont insuffisants, voire dangereux. Le point mort (PM) est le point où le total des revenus est égal au total des coûts. Le profit apparaît

Bavaria Idrac Lyon Audit Bavaria-2012/2013 Audit Bavaria-2012/2013 Introduction Partie 1 : Audit de l’identité et segmentation de la Brasserie Bavaria 1- Bavaria et son identité * Histoire et dates clés * Vision et politique générale * Le système de valeurs * Stratégie * Style de management 2- Segmentation des activités * Les DAS * Les facteurs clés de succès par DAS * Stratégie Partie 2 : Audit de la position concurrentielle chez Bavaria

differents P du Mix : Le produit : L'entreprise doit développer les caractéristiques tangibles et intangibles du produit de façon à satisfaire les besoins des consommateurs étrangers ciblés. Le prix : L'entreprise doit fixer des prix et des conditions générales de vente qui rendent le produit accessible financièrement aux consommateurs étrangers et qui permettent, par ailleurs, de générer un profit suffisant. La distribution : L'entreprise doit, à travers sa politique de pénétration et de sélection des