Matrice Bcg Société Générale

g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION GENERALE ET DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES 6. ANALYSE COMMERCIALE 7. PROCESSUS D’ACHAT 8. ANALYSE DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE 9. ANALYSE DU SYSTEME RESSOURCES HUMAINES 10. DIAGNOSTIC FINANCIER 11. SYNTHESE DE L’ANALYSE INTERNE h. FORCES ET FAIBLESSES i. Mc KINSEY j. MATRICE BCG k. CONCLUSION V. CONCLUSION PHASE 1 I

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25 Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse de la concurrence Conclusion … Page 34 Introduction Dans le cadre de notre cours s’intitulant « Veille, diagnostic

substituts d) Pouvoir des fournisseurs e) Pouvoir des clients f) Rivalité interne 2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing

Organisation Mondiale. ................................................................................................. 38 Portefeuille d Activités.................................................................................................. 39 Matrice BCG (Matrice du Boston Consulting Group). ................................................. 42 1. Une gamme de produits forte et diversifiée....................................................................... 45 2. Des investissements concentrés sur

Organisation Stratégie et Qualité Chapitre 1 : La réflexion stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en

ETUDE DE CAS SOMMAIRE Introduction générale *Quelles ressources et opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux

p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM est une filiale à 100% du groupe EADS, premier groupe européen d’aérospatial et de défense réalisant plus de 45 milliards d’euro de chiffre d’affaires chaque année et employant 122 000 personnes dans le monde. ASTRIUM, société franco-allemande, est

stratégie La stratégie correspond aux décisions que l’entreprise doit mettre en œuvre à long terme pour agir sur son environnement concurrentiel en vue d’atteindre les objectifs définis par la direction générale dans le cadre de la finalité de l’entreprise. Elle indique donc que les orientations générales qui seront définies de façon plus complète dans le plan stratégique. Elle implique le long terme et intéresse le devenir, le futur de l’entreprise. Elle permet de canaliser les énergies afin de maitriser