Matrice Bcg Société Générale

LA Stratégie D’entreprise : DEFINITION ET OBJECTIFS I) POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE : Ensemble d’orientations globales, elle définit les principes et les règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions

Ainsi, il est présent dans le secteur des assurances à travers la compagnie d’assurance et de réassurance AtlantaSanad. · Agro-Industrie Le groupe est détenteur de sociétés industrielles leaders sur les marchés des eaux du thé  et de la  biscuiterie , disposant de marques à forte notoriété et légitimité historique

construit, vend et assure la maintenance des avions du même nom. Il est en concurrence directe avec l'américain Boeing. Son siège est situé à Toulouse. En 2001, suite à la consolidation de l'industrie aéronautique européenne, le consortium devient une société intégrée, détenue à 80 % par EADS, premier groupe européen du secteur et 20 % par BAe, deuxième groupe européen. En septembre 2006, EADS a racheté à British Aerospace ses 20 % détenus dans le capital d'Airbus. Airbus est un constructeur européen

2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes, rétorquent quelques provocateurs : vous ne saviez pas que l'homme de Cro-Magnon

Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice du Bolton Consulting Groupe 5. La matrice d’Arthur Doo Little 6. Positionnement concurrentiel 7. Stratégie et plans d’actions Conclusion Introduction et problématique Maroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans

segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La matrice de M. Porter3. DAS4. La matrice du Bolton Consulting Groupe5. La matrice d’Arthur Doo Little6. Positionnement concurrentiel7. Stratégie et plans d’actionsConclusionIntroduction et problématiqueMaroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans son réseau d’agences, le nouveau

est le corollaire et la traduction concrète de la politique générale et la structure de l’entreprise. IChoix de Politique Générale et Types de Projets d’Investissement : Pour peu qu’un investissement soit important, il s’incère dans le cadre d’une politique générale. 1- Choix de Politique Générale : Les objectifs stratégiques sont multiples et spécifiques à chaque entreprise. Cependant trois grands types de choix de politique générale attirent l’attention : a- La Croissance : Elle vise une augmentation

De la structure des revenus 9     De la structure des dépenses De l’évolution des prix De l’évolution des crédits … d) environnement naturel Les entreprises ont un impact de plus en plus croissant sur la nature. Prise de conscience générale de :  Préservation de l’environnement  Des problèmes liés à l’écologie !! Pénurie des matières premières Augmentation du coût de l’énergie e) environnement technologique Une nouvelle technologie peut être destructive d’une autre (ex : DVD et VHS)

- Avenir : protéger la société et l’environnement dans le long terme (Ex : Colruyt est contre le travail des enfants) - Respect des individus ( Cette démarche est très à la mode actuellement dans les entreprises et est très appréciée des clients. Il faut toutefois faire attention aux entreprises qui n’utilisent pas ce type de marketing mais qui le font croire par la publicité. ( Le concept de marketing dépend du caractère de l’économie en général • 1947 : Plan Marshall

pour atteindre les objectifs.  Stratégie et politique générale d’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre