Matrice Bcg Société Générale

mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la fois une décision et un processus. Le rôle de la direction générale est d’allouer des ressources pour permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. On peut qualifier de stratégiques

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

primaire de l’entreprise, les responsabilités vis-à-vis de ses client et les principaux objectifs mission d’entreprise : c’est une vision à long terme, on peut dire que c’est la raison d’être de l’entreprise elle consiste à : orienter la politique générale guider la recherche d’innovation fédérer les collaborateurs de l’entreprise motiver les acteurs internes et externes Il faut prendre en compte l’histoire de l’entreprise, son DA, ses enjeux, objectifs et contrainte, ses choix stratégiques…

hiérarchie) Equipes de grands talents Attitude déshumanisante de la part de Bernard Arnault Renouvelle et étoffe ses équipes Manque de dialogue social qui caractérise les équipes dirigeantes du groupe Succession constante de directeurs généraux Les facteurs internes se déclinent en trois catégories : Financières Les ventes de l’exercice 2007 s’élèvent à 16 481 millions d’euros, en croissance de 8% par rapport à l’exercice précédent. Elles sont affectées par la baisse des principales

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique .........................................................................

Cas Thermo La société Thermo, reprise par d'anciens cadres techniques est une PME française de 61 salariés, dont la production est spécialisée dans le domaine du textile et plus particulièrement du « non-tissés ». Elle est dans une situation de pluriactivité dans le sens où, elle exerce des activités (de production ou non) très diversifiées présentant des clients et des investissement différents, chiffre d'affaire égal à 36 millions d'euros dont 4 à l'exportation. mais néanmoins toutes essentiellement

.......................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La croissance

science : prendre un certain nombre d’exemples dans le passé et en tirer des conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification

activités | | Humaines | Cohabitation de différentes cultures | Pression permanente sur les plus proches collaborateurs d’où peur de tomber en disgrâce (pression de la hiérarchie) | | Equipes de grands talents | Succession constante de directeurs généraux | | Renouvelle et étoffe ses équipes | | ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT FOURNISSEURS -Réduction des fournisseurs : LVMH Contrôle de la production jusqu'à la commercialisation -Fournisseurs

PARTIE 1 : Présentation générale de « Lesieur-Cristal » 1. HISTORIQUE : • 1937: Unigral Cristal est créée à Aïn Harrouda par des hommes d'affaires danois sous le nom de SIHAM (Société industrielle des huiles au Maroc). Elle fut la première société de fabrication d'huile au Maroc. • 1908 : Création de la Société Lesieur dans le nord de la France par Georges Lesieur, ancien Président de la Chambre de Commerce de Paris • 1937 :SIHAM (Société Industrielle des Huiles au Maroc) est