Matrice Bcg Renault

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

sur un marché étranger. Il suffit de situer sur une matrice des produits de l’entreprise afin d’identifier et d’anticiper les difficultés stratégiques. Cette démarche permet de plus d’avoir une approche plus globale de l’ensemble des activités de l’entreprise et d’apprécier l’équilibre de son « portefeuille d’activités ». Parmi les modèles d’analyse de portefeuille, on peut citer la matrice du Boston Consulting Group. Selon le BCG, il existe quatre types de produits qui se définissent en

Outils de communication LV1 : anglais des affaires / TOEIC • LV2 (en option) : Espagnol, Allemand • Séminaires informatiques • Ateliers CV • Séminaire de leadership et coaching • • • Général Finance Investissement, gestion de patrimoine • Renault, assistant reporting et animation du budget annuel d'investissement Natixis Asset Management, assistant de l'équipe «Performances et Normes GIPS», réalisation d'applications internes de calculs de performances et d'indicateurs de risques (MF) •

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 16 Marketing et Communication

et titres de services de l’autre) présentaient un intérêt aux yeux des dirigeants d’Accor. En effet, les tickets-restaurant étaient fortement générateurs de cash, tandis que l’hôtellerie exigeait du cash. Pour utiliser le vocabulaire de la matrice du BCG, l’activité titres était la « vache à lait » qui finançait la « star » hôtel- lerie. Cependant, les synergies brillant par leur absence, la coexistence de ces deux activités au sein d’une même entre- prise ne créait pas de valeur. La valeur

CRÉATION PUBLICITAIRE Messages publicitaires télévisés Orangina light L’univers de la cible Orangina Light La Française des Jeux La mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron Opel Zafira Le suspense dirigé : Opel Zafira Pastilles Rennie L’hyperbolisation : pastilles Rennie Lexique 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453

admet le fait que la stratégie précède la structure et que cette dernière n’est concevable qu’après définition de la position stratégique. 34 35 Mintzberg, H. (1999), Safari en pays de la stratégie, Paris : Village Mondial (ch. 1 et 11) Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique. La stratégie d’entreprise 41 année 2008-2009

dépasse dans la mesure où l'analyse qu'elle propose est plus large en fonction des besoins actuels du contrôle de gestion. Les objets d'analyses sont stratégiques (tel le cycle de vie du produit) ; également un gestion de portefeuille de produits (matrice BCG) ; projet...) Et la démarche établit des liens de causalité et propose des bases de prospection. Les informations fournies par la comptabilité de gestion, prépare une analyse quantitative est également qualitatif, par le contrôle de gestion et

Aérospatiale Marta, de l’allemand DASA, l’anglais British Aerospace…) ; D’accords de coopération permettant aux différents partenaires, concurrents par ailleurs de réaliser des économies substantielles et des avancées rapides dans leur domaine (Renault, Peugeot et Volvo travaillant ensemble pour développer un moteur plus performant). B. Les conséquences économiques et sociales de la concentration Les opérations de la concentration, passage obligé vers la mondialisation, sont susceptibles de menacer