Matrice Bcg Produits Cosmetiques

fondements dans les quatre (4) principes. La définition de la démarche marketing à la suite de ce développement est la suivante : > Les trois (3) concepts de cette définition sont : besoin, produits et échange. La notion de besoin met en cause les motivations et comportements de l’acheteur. Le concept de produit renvoie aux modes d’actions de production et d’organisation des producteurs, l’échange met en cause le marché et les mécanismes de rencontre et l’offre et la demande. II- LA DEMARCHE

végétale basé à la Gacilly, elle a pour but de vendre par correspondance des cosmétiques à bases de plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie

Exemple La matrice BCG · L’appareil A a une part de marché relativement élevée (PMR = 1,25) et se trouve sur un marché en croissance de 15%. Il est donc positionné dans la catégorie des produits vedettes ou stars, car il a un potentiel de croissance important et il génère actuellement des revenus élevés pour l'entreprise.· L’appareil B a une part de marché relativement faible (PMR = 0,44) et se trouve sur un marché en croissance de 15%. Il est donc positionné dans la catégorie des dilemmes ou question

SBU prend souvent la forme organisationnelle d'une entreprise (qui peut regrouper différentes filiales) au sein du groupe(McKinsey). On peut définir un domaine d'activité ou SBU comme une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients face à un ensemble identifié de concurrents. Chaque secteur d'activité est dirigé de façon autonome avec des objectifs et des ressources propres à l'intérieur du groupe. Bien entendu l'autonomie ne signifie pas

stratégique Ce que consiste le diagnostic stratégique Cas Bourjois Rapide texte sur l’entreprise, comment elle se situe dans le secteur. Histoire D’où est née Bourjois ? Les premiers produits furent créés dans l’appartement du comédien français Joseph-Albert Ponsin qui fabriquait des produits de maquillage et des parfums pour les autres acteurs, il y a maintenant un siècle et demi. C’est ainsi qu’en 1862, il fonde la société Bourjois à Paris (France). Par la suite en 1868 Alexandre-Napoléon

Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion

marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15 d. Communication P. 16

groupe mondial de cosmétique › 28 marques internationales (dont CA supérieur à 50 millions d’euros) › 22,98 milliards de chiffres d’affaires en 2013 › Présent dans 130 pays: - 77400 collaborateurs - 156 nationalité différentes › 624 brevets déposés en 2013 › 857 million de budget pour la recherche (3,7% du chiffre d’affaire) Segmentation l’Oréal Organisation Groupe l’Oréal DAS Produits Grands Publics (A) Produits professionnels (B) Produits de Luxe (C)

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

etc… SHÉMA RÉCAPITULATIF DE LA DÉMARCHE MARKETING RECHERCHE D’INFORMATION PRIMAIRES ET SECONDAIRES REGROUPEMENT DES CONSOMMATEURS EN GROUPE SEMBLABLES (SEGMENTS) CHOIX DES SEGMENTS À SATISFAIRE EN PREMIER LIEU (CIBLES) CONTRÔLE ELABORATION DU PRODUIT ET POLITIQUE DE POSITIONNEMENT DÉFINIR, PLANIFIER ET METTRE EN ŒUVRE LE MARKETING MIX Démarche de recherche informationnelle 1. Les informations primaires . A défaut de trouver sur place les renseignements utiles à la prise de décision, il