Matrice Bcg Procter Gamble

DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ Laboratoires GARNIER, LACTALIS, S, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN, MOET HENNESSY, NESTLE France, ONDEF, PANZANI, PRINTEMPS, PROCTER & GAMBLE, SCHWARZKOPF, SCHWEPPES, SEGAFREDO, SODIAAL, SYSTEME U , TDK, UNILEVER BESTFOODS France, VANIA EXPANSION, YOPLAIT ABX SANCHEZ, BONNEVIALLE, CAILLOT, CTL, DEPAEUW, DESORMEAUX, EGTL, ETOILE ROUTIERE,FIOLET, FM LOGISTIC, FOURNIER, FTA, GROSDIDIER

Kraft », « Nestlé » et « Folgers», qui vendent les cafés dans les supermarchés. Dans la matrice ci-dessous on trouve tous les concurrents de Starbucks, classifiés par rapport au domaine d’activité. Les concurrents de Starbucks Fournisseurs de café Boutiques de café Bas de gamme Haut de gamme Les grands producteurs de café sont Nestlé, Kraft Food et Folgers. Folgers a été délocaliser de Procter & Gamble, pour focaliser les fortes comme beauté et cosmétiques. Les autres, qui se spécialisent

tendances futures de la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie

générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise

Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de différenciation 13 2. Les stratégies

par l’organisation des idées extérieures EX: Innocentive) dedans-dehors (apporter à des partenaires extérieurs des idées ou des actifs inutilisés pas l’organisation). Les modèles économiques ouverts Principes d’innovation Fermée Ouvert : Ex Procter et Gamble « Connect and Develop » Les meilleurs de notre secteur travaillent pour nous Les meilleurs sont partout L’exploitation de la R et D sera plus aisé si son développement est fait en interne Le R et D externe permet de créer une valeur plus

coûts ? Supprimer les intermédiaires ✓ L’amélioration de son temps de réponse et sa flexibilité ? Améliorer le SAV, mettre en place l’EDI (échange des données informatisées), mettre en place l’ECR (Efficient Consumer Response) Ex : Procter&Gamble a augmenté ses prix de 5% en moyenne et a réussi à réduire ses coûts ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation : Decathlon -> centre de recherche et développement, un atelier prototypage

................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION.................................................................................

coûts ? Supprimer les intermédiaires ✓ L’amélioration de son temps de réponse et sa flexibilité ? Améliorer le SAV, mettre en place l’EDI (échange des données informatisées), mettre en place l’ECR (Efficient Consumer Response) Ex : Procter&Gamble a augmenté ses prix de 5% en moyenne et a réussi à réduire ses coûts ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation : Decathlon -> centre de recherche et développement, un atelier prototypage

lourds - Dilution de la culture d’entreprise Risques La méthode BCG croissance du marché + + 30 Vedette 20 10 0 Equilibre de liquidités ou excédent Besoin de liquidités Ressources Dilemme + Besoins Vache à lait Surplus de liquidités Poids mort Equilibre de liquidités ou besoin net - 10 10 4 1 0,2 0,1 - + Part de marché relative - Géraldine Michel Exemples de matrice BCG Croissance du marché + 30 20 10 0 - Croissance du marché + 10 10