Matrice Bcg Procter Gamble

...................... 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................................................................................................................................................... 27 4.4.2 Développement de la matrice ..................................

FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre service excepté. 1879 : PROCTER & GAMBLE inventent un savon blanc peu couteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 : Invention de Coca Cola, qui deviendra la marque la + puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez

qui a déjà fait ses preuves pour lancer un produit appartenant à une nouvelle catégorie (ex : BIC) → Multi marques : un fabricant possède plusieurs marques qui se concurrencent mutuellement = cannibalisation (ex : Procter & Gamble ont les lessives Dash, Visir, Bonux... Procter n’est pas identifié, chaque produit est indépendant) → Nouvelles marques : stratégie de repositionnement (ex : Lidl, « Mutuelle du Mans » qui évolue en MMA) Partie 4 : l’audit marque Audit afin de valider la cohérence

maîtrise des coûts ? Supprimer les intermédiaires L’amélioration de son temps de réponse et sa flexibilité ? Améliorer le SAV, mettre en place l’EDI (échange des données informatisées), mettre en place l’ECR (Efficient Consumer Response) Ex : Procter&Gamble a augmenté ses prix de 5% en moyenne et a réussi à réduire ses coûts ce qui lui permet de garder un avantage concurrentiel. Ils misent sur leurs marques phares. Ex innovation : Decathlon -> centre de recherche et développement, un atelier prototypage

de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises

- Nouveau segments d’acheteurs 5. Boston Consulting Group 5. Boston Consulting Group Analyse de la matrice BCG [pic] La matrice BCG nous permet de classer les entreprises du secteur du café en 4 catégories. Grâce a celle-ci, nous pouvons voir qu’il y a beaucoup d’entreprises dans la catégorie des poids morts (Segafredo, Lavazza, Malongo, Procter & Gamble et Tchibo Eduscho. Ces entreprises doivent réagir très rapidement pour garder leur place sur ce marché très concurrentiel

Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………

(rasoirs) Nouvelles réglementations dév durable privilégiant les fabricants déjà aux normes Part de l'écriture diminue parrapport à la saisie clavier Crise économique, pour le rachat de concurrents (sauf pour les rasoirs, Gillette appartenant à Procter&Gamble) Crise économique durable (c'est déjà le cas pour Bic Graphic) Hausse du prix du pétrole Ecologie (produits jetables critiqués) Baisse du prix du pétrole Ecologie si recyclage possible et organisé des produits Bic FORCES DE PORTER Papeterie

DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ S, Laboratoires GARNIER, LACTALIS, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN, MOET HENNESSY, NESTLE France, ONDEF, PANZANI, PRINTEMPS, PROCTER & GAMBLE, SCHWARZKOPF, SCHWEPPES, SEGAFREDO, SODIAAL, SYSTEME U , TDK, UNILEVER BESTFOODS France, VANIA EXPANSION, YOPLAIT ABX SANCHEZ, BONNEVIALLE, CAILLOT, CTL, DEPAEUW, DESORMEAUX, EGTL, ETOILE ROUTIERE,FIOLET, FM LOGISTIC, FOURNIER, FTA, GROSDIDIER

marque, diverses possibilités s’offrent à lui : Statut da la marque | Rôle de la marque | Exemples | Marque produit | Chaque produit est commercialisé sous une marque spécifique. Il bénéficie d’une communication personnelle. | Les lessives procter & gamble : ariel, tide, bonux. | Marque gamme | L’entreprise commercialise des produits autour d’un même marché. La communication est fondée sur une promesse identique, à partir de l’image de l’entreprise. | Sony (caméscope, tv)“vous en avez rêvé