Matrice Bcg Peugeot

Le micro environnement : influence bilatérale : Fournisseurs  Entreprise  Intermédiares  Consommateurs CONCURRENTE PUBLICS Micro environnement. Matrice des menaces et opportunités : 2 idéale 3 spéculative 1 stable 4 préoccupante Niveaux des Opportunités Elévées Faibles Faibles élevées Niveau des menaces Concurrence : Sur la solution Générique De

stratégie d’entreprise. Cette tâche n’est pas évidente si l’organisation doit gérer plusieurs métiers en même temps, d’où l’intérêt dans les grandes entreprises de segmenter de manière plus globale par les DAS. Prenons comme exemple le groupe PSA Peugeot Citroën : Conception, développement et commercialisation de : Véhicules particuliers Véhicules utilitaires Motocycles (scooters et cyclomoteurs) Financement des ventes, crédits (Banque PSA Finance) DAS1 DAS2 DAS3 DAS4 — Les stratégies opérationnelles

le taux de croissance de l’activité est nul ou négatif. Les ventes et les bénéfices diminuent. Matrice AD Little (1ère outil) : Dans les années 1970, le cabinet de conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les domaines d’activité stratégique en fonction des phases de leur cycle de vie technologiques et des atouts relatifs de l’entrepris dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vies des technologies de plus

les activités «poids morts» en déclin ou les «activités dilemmes» pour lesquelles il ne peut espérer être un leader (la construction de plateforme pétrolière ou la gestion des eaux pour Bouygues) selon le modèle de la matrice du Boston Consulting Group. L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : o l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies

plus en plus d’importance. Celles-ci ont pour but de s’adresser d’autant plus aux enfants qu’aux adultes puisqu’ils deviennent aujourd’hui les nouveaux prescripteurs et dictent les achats de leurs parents. Par exemple, la campagne publicitaire de Peugeot à été élaborée de manière à ce que ce soit les enfants qui soient concernées « ”La voiture que les enfants recommandent à leurs parents”. Ils les conseils dans tout type de produit, du plus simple au plus réfléchi. Cibler les plus petits pour prescrire

ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » « La marque est un capital qui donne de la valeur à l’entreprise et à ses produits » Exemples : Un nom : peugeot , Danone Un sigle : BNP, FNAC Logotype : Le crocodile de la coste Une signature : « Juste do it «  pour NIKE, « parce que je vaut bien » pour L’OREAL b) Fonctions de la marque : Pour le fabricant : * Différencier les produit des

étendue géographiquement, mais peu de clients 4:stratégie géo-centrée : on se concentre sur un petit nombre de pays proches géographiqueement et culturellemet mais en leur offrant une gamme étandue Stratégie de Igor Ansoff elle s’illustre mar matrîce d’Ansoff P = produit M = marché A = ancien (actuel) N = nouveau 1 = Stratégie de pénétration du marché : notre produit actuel, on va le faire pénétré sur le marché existant; on veut augmenter la quantité consommé et la fréquence d’achat (promotion)

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

de l'entreprise et non un déterminant de celle-ci. Théoriques Cet outil est souvent source de confusion entre le produit générique (télévision, réfrigérateur, automobile.) et les différentes marques de produits proposées (Philips, Brandt, Peugeot): le concept est plus pertinent dans l'étude du cycle de vie du produit générique. 1.3 LA POLITIQUE DE « GAMME » La politique de gamme peut être définie comme l’ensemble des décisions destinées à construire, équilibrer, positionner et faire

-Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types, l’internationalisation, les croissances interne et externe et les formes de coopération. Quels sont les méthodes et