Matrice Bcg Peugeot

placer les groupes stratégiques sur une matrice : cartes stratégiques (Matrice (ou carte stratégique) de THIETART de positionnement des groupes stratégiques Sophistication Technologique Etendue de la gamme +les cercles représentant les groupes stratégiques proportionnel au CA cumulé du groupe. (Matrice de PORTER de positionnement des groupes stratégiques :

la relance par la consommation encouragée par les dépenses publique. Les périodes de crises permettent l’élaboration de nouveaux types d’entreprises. Ainsi les changements de management se font ressentir, ce qui a assuré la continuité (par exemple Peugeot). De 1929 à1939 c’est une période de crise, pour retrouver le niveau de revenu réel par habitant en France de 1926-1930, il faudra attendre 1950.La guerre accélère le progrès technique ; la logistique et l’industrie d’armement permettent de faire

Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé, bon emplacement géographique. ➢ Si l’Etat et la communauté FR décide d’investir dans l’enseignement. ➢ Ouverture vers l’étranger (Bologne) (mais peut aussi être une menace). Matrice des menaces et opportunités : 4. Les différents niveaux d’environnements. 4.1 Le micro environnement ( influence bilatérale. Les publics : ➢ Le monde financier. ➢ Les médias. ➢ Les administrations et pouvoirs publics.

IDENTIFIER LES CHOIX DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Identifier les forces en présence Maîtriser la technologie Evaluer les capacités de l’E 15 Analyser le domaine d’activité Délimiter sa position concurrentielle La courbe d’expérience Le modèle du BCG : P°cumulée > celle des concurrents Avantage concurrentiel C/u Effets d’apprentissages Économies d’échelle P° Cumul ° 16 Le cycle de vie du produit Les parts de marchés que l’E peut espérer conquérir La rentabilité attendue Volume

Skip et Omo de Unilever ; Très-près, Pepsodent et signal de Sanogyl. -Le co-branding : C’est une stratégie qui consiste à associer deux marques appartenant à des sociétés différentes mais pour la commercialisation d’un même produit. Exemple : Peugeot et ses modèles Lacoste, Citroën avec la Saxo Bic. -Les marques de distributeur : Ce sont les intermédiaires qui appliquent leur nom aux produits qu’ils commercialisent, le nom du fabricant n’apparaissant donc pas. Pour ce dernier, les dépenses

l’entreprise - La matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) : On analyse le taux de croissance du secteur et la part de marché relative de l'entreprise. On positionne les différents Domaines d’Activités Stratégiques. Son intérêt est à la fois mercatique (positionnement) et stratégique (identification des orientations stratégiques : désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). Remarque : correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les

conditions de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser la rentabilité des capitaux investis, ce qui pose le

COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation

Qualité… les stratégies fonctionnelles doivent définir des moyens à faltaalgo de leurs domaines de compétences pour atteindre des objectifs face à leurs concurrents. Section II : LES MATRICES D’EVOLUTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE a) Le modèle B.C.G. (Boston Consulting Group) Le modèle BCG évalue l’intérêt des modèles d’activité d’un groupe sur la base de deux critères objectifs le taux de croissance du marché et la part relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance

les poids lourd, les vélos … Il y a deux types de marque ombrelle : La marque ombrelle homogène : elle correspond au fait que l’on donne le même nom à un ensemble de produit qui sont différent mais qui partage la même technologie. Exemple : PEUGEOT utilise le même nom pour les véhicules, les scooters, le petit matériel électroménager. HONDA utilise le même nom de marque pour les motos, les véhicules, les tondeuses à gazons, les moteurs marins La marque ombrelle hétérogène : On donne le