Matrice Bcg Peugeot

de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business strategy:

France du nord « croissant fertile » de celle du sud ( faiblesse démographique. Les pratiques religieuses diminuent ( la natalité diminue. La mortalité augmente grâce à l’augmentation de la médecine ( radio, électroencéphalogrammes, hormones, vaccin BCG, progrès de la chirurgie. Mortalité infantile : 1920 ( 100 000 1938 ( 40 000 Mais hausse de l’alcoolisme. 2) De l’exode rural au désert français : La population rurale est très touchée par la guerre (4/5 des morts : 613 000 morts)

et titres de services de l’autre) présentaient un intérêt aux yeux des dirigeants d’Accor. En effet, les tickets-restaurant étaient fortement générateurs de cash, tandis que l’hôtellerie exigeait du cash. Pour utiliser le vocabulaire de la matrice du BCG, l’activité titres était la « vache à lait » qui finançait la « star » hôtel- lerie. Cependant, les synergies brillant par leur absence, la coexistence de ces deux activités au sein d’une même entre- prise ne créait pas de valeur. La valeur

filtrées à un deuxième stade d’analyse : celui de l’analyse de gamme, c’est-à-dire de ce que la société a à offrir à ce marché. Il s’agit là d’une analyse de gamme un peu différente des analyses de portefeuille des grands modèles de stratégie globale, matrice BCG et leurs descendantes. 15 DE LA STRATÉGIE MARKETING AUX INSTRUCTIONS CRÉATIVES Elle a pour objectif essentiel de mettre à jour les rôles que jouent les divers produits dans la gamme afin de déterminer quelles seront les priorités d’affectation

MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

Appliquée 16, rue Henri Huchard - 75018 Paris - France www.imea.fr RAF-VIH Réseau Africain des Formations sur le VIH-SIDA Ouagadougou Kadiogo - 01 BP 909 - Burkina Faso www.raf-vih.org Éditions Doin Wolters Kluwer France 1, rue Eugène et Armand Peugeot 92856 Rueil-Malmaison Cedex © Wolters Kluwer France 2011 ISBN 978-2-7040-1338-8 Coordination scientifique et éditoriale Coordination scientifique • Pr Olivier Bouchaud (IMEA-Fondation Internationale Léon Mba et Université Paris 13, France ; programme

de compétence ou encore de pôles de compétences pour désigner un apprentissage collectif dans l’organisation, plus spécifiquement dans la manière de coordonner les expertises en matière de production et d’intégration des différentes technologies. Le BCG mobilise la notion de plate-forme stratégique pour désigner « un ensemb le cohérent de compétences relatives au métier et de capacités organisationnelles dont la combinaison assure la compétitivité de l’entreprise » (Milan, 1991). Plusieurs auteurs

Les cycles de vie d’un produit Introduction • Les produits naissent, vieillissent et meurent. Les cycles de vie des produits et leurs conséquences financières ont été analysés par le Boston Consulting Group (BCG) dont la matrice est restée célèbre et est toujours utilisée. • La matrice du BCG utilise deux axes d’analyse qui définissent quatre catégories de produits. 1ère partie - Les deux axes d’analyse A. Le taux de croissance du marché Le taux de croissance du segment de marché sur lequel se situe