Matrice Bcg Peugeot

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

formes caractéristiques du produit ou du conditionnement : caché, dessin, lettre, signe, combinaison ou disposition de couleurs, chiffres… » ▪ Marque nominatif : c’est la partie de la marque qui peut être vocalisée ou prononcée, Mercedes, Peugeot, Avon, Chevrolet…). ▪ Marque figuratif : c’est la partie de la marque reconnaissable, mais imprononçable c’est-à-dire symbole, dessin, couleur. Exemple : le cheval nominatif et figuratif. ▪ Copyright : c’est le droit légale de l’exclusivité

appellation qui cache une mesure du rendement : on dira qu'un ouvrier fait par exemple du 70 Bedaux à l'heure. La productivité grandit, la grogne aussi, car les salaires suivent mal. Les grands français de l'automobile - Berliet, Renault, Citroën, Peugeot - acclimatent le fordisme. Des chaînes de production démarrent dans l'aéronautique, l'industrie ferroviaire, la construction électrique, le secteur alimentaire ... En 1926, Paris accueille le congrès international de l'Organisation scientifique du

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

des marchés étrangers : Plusieurs outils sont utilisés quant au choix et classement des marchés et pays internationaux. Nous ne retiendrons que trois d’entre eux : la matrice de selection, la methode BERI (qui sont des methodes de benchmarking) et le modele PREST. 1. La matrice de selection : La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. En colonnes sont indiqués les pays étudiés et

l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT pour l’ouverture d’une nouvelle section à l’Ephec : Entreprise : - Diversité

assiste à une tendance au raccourcissement de la durée des cycles (produits éphémères, effets de mode...) ; Autre outil d’analyse mercatique et stratégique : la matrice BCG (Boston Consulting Group) : on procède à une segmentation stratégique en différents Domaines d’Activités Stratégiques que l’on positionne ensuite sur une matrice taux de croissance du secteur / part de marché. Un Segment stratégique est constitué d’un produit (ou famille de produits ou gamme), d’une clientèle spécifique, de

assiste à une tendance au raccourcissement de la durée des cycles (produits éphémères, effets de mode...) ; Autre outil d’analyse mercatique et stratégique : la matrice BCG (Boston Consulting Group) : on procède à une segmentation stratégique en différents Domaines d’Activités Stratégiques que l’on positionne ensuite sur une matrice taux de croissance du secteur / part de marché. Un Segment stratégique est constitué d’un produit (ou famille de produits ou gamme), d’une clientèle spécifique, de

secteurs d’activités. A cette stratégie d’acquisition de marques et d’entreprises s’ajoutent de nombreux produits n’ayant pas un lien direct entre l’image et le métier traditionnel de Quiksilver : maroquinerie, autocollants, porte-clés, Peugeot 206 Quiksilver… qui viennent compléter la parfaite « panoplie » du surfeur (stratégie de Co-branding). En réalité, cette extension de gamme montre une volonté de Quiksilver d’étendre sa gamme pour répondre à un maximum de potentiels d’achat de sa

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se