Matrice Bcg Marque Axe

consommation joue sur le registre du plaisir ou de valeurs associées à une marque. Certaine marque font également gages d’appartenance à un groupe ou sont traducteur d’un certain mode de vie, les exemples sont nombreux, des marques comme Element, DC Shoes et DVS qui revendiquent un style de vie de « skateur », la marque Otaku qui met en scène des personnages de jeux vidéo et traduit donc la mode des « geek » ou enfin le port de marque de luxe comme Channel, Dior ou Yves Saint Laurent pour les personnes

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

étant protégé par la concurrence. De ce fait, Enric Bernat avait racheté tous les brevets susceptibles de concurrencer sa future entreprise dès 1959. La volonté du groupe était donc de préserver la qualité des produits et de développer l’image de marque de la société. Pour cela, l’entreprise à protéger son savoir-faire de fabrication et à effectuer un plan de communication agressif. 1.1.3. Recette stratégique de l’entreprise Les sucettes Chupa Chups se distinguent par deux caractéristiques :

Intérêt personnel, individuel Valeur de l'individu indexée sur sa valeur économique Rémunération matérielle Compétences ouvertes au plus offrant Management pratiqué comme une science L'entreprise fonctionne sur les sentiments Management axé sur l'équipe Personnalisation, valorisation de l'homme Engagement dans perspective à LT Loyauté et valeurs de groupe Carrière planifiée à l'échelle de la vie Satisfaction psychologique Fidélisation des effectifs Management pratiqué

Secteurs peu favorables 23 L’analyse de l’environnement sectoriel doit être l’étape initiale de toute stratégie Comment décrire les caractéristiques structurelles d’un secteur? Porter propose 5 forces de concurrence Il existe d’autres approches (BCG, ADL, &…) Deux choix possibles : Utiliser les caractéristiques d’un secteur à son avantage Modifier les caractéristiques d’un secteur 24 Stratégies agressives et défensives Stratégies défensives : Les firmes s’ajustent aux forces de concurrence

répertorier l’ensemble des acteurs qui exercent une influence sur le marché des Agents Généraux aujourd’hui, de déterminer les forces de changement, de positionner l’Agent Général tel qu’il est réellement aujourd’hui dans ce cadre ainsi fixé. Pour cela, la matrice de Porter19 semble tout à fait adéquate à cette analyse stratégique. Nous utiliserons donc cet outil, en l’adaptant aux spécificités de la distribution d’assurance française, pour dresser cette carte d’état major, en faisant ressortir les « 5 facteurs

son milieu, etc BESOINS BESOINS SOCIAUX PHYSIQUES ou ou secondaires primaires BESOINS PESONNELS ou secondaires PYRAMIDE DES BESOINS DE « MASLOW3 BESOIN D’ESTIME Besoin d’être reconnu, estimé par soi et les autres (vêtements de marque) BESOIN D’APARTENANCE Besoin d’agir au niveau d’un groupe (adhérer à un club) BESOIN DE SECURITE Besoin de se protéger (Souscrire une assurance) BESOIN PHYSIOLOGOQUE Besoin de survivre L’ESSENTIEL DU MARKETING-SUPPORT DE COURS/ IUT MMI

l’alliance……………………………………….68 e. Inconvénients…………………………………………………70 Conclusion…………………………………………………………….……72 Bibliographie…………………………………………………………..…75 ------------------------------------------------- Introduction La date du 12 janvier 2001 marque l’histoire de la grande distribution au Maroc. Les présidents du holding marocain ONA et du groupe français Auchan ont signé un accord de partenariat à Tanger en présence du Premier ministre marocain. Les partenaires entendaient ainsi sceller une

converger: • Les fabricants apprécient la disparition des intermédiaires traditionnels (les petits épiciers) car ces derniers ne pouvaient pas référencer toutes leurs gammes et influençaient également les clients. Les distributeurs ont besoin des grandes marques et des campagnes de publicité des fabricants pour aisément vendre leurs produits en libre service. De plus, seuls les grands fabricants sont capables de livrer en grande quantité au plan national. • • La grande distribution continue de se

Compréhension et type d’humour : 66 3. Persuasion et type d’humour : 73 4. Mémorisation et type d’humour : 74 5. Action et type d’humour : 78 III. Résultats exploratoires 82 1. Différentiation de la marque : 82 2. Changement d’attitude envers la marque : 82 3. Changement dans la perception du prix du produit : 87 4. Facteur contrôlé : le degré de répétition 89 5. Relations entre les concepts : 90 Partie 4. Conclusions, limitations et recommandations 91