Matrice Bcg Marque Axe

Bank Section IV : L’interface BMCE Bank-client et l’amélioration des services chez BMCE Bank. Conclusion de la deuxième partie Conclusion générale Bibliographie Table de matières Introduction générale : De nombreuses évolutions ont déjà marqué l’environnement économique, la déstabilisation de l’économie mondiale, le redressement de nouveaux pays industrialisés et multiplicité des accords régionaux, un ordre économique nouveau est entrain de se dessiner. Dans un tel environnement, les veilles

aussi les points forts à mieux exploiter. Le diagnostic, comme nous le montre Brown, peut porter sur l'évaluation aussi bien de la situation de l'entreprise que du fonctionnement de ses rouages. Il peut être préventif ou curatif, général ou partiel, axé sur le court terme ou sur le long terme et il peut être effectué à l'aide d'une analyse détaillée, par comparaison ou par synthèse. 25 Le concept de diagnostic stratégique, tel qu'il nous est rappelé par Calori et Atamer (1997) émerge avec l'époque

sujet dont il n’a jamais entendu parler et qui le concerne de loin » ? La première étape de la sainte trinité kotlerienne du marketing est la segmentation qui est une représentation du marché. Ces segments pourront être déterminés à l’aide d’une matrice qui permettra d’expliciter les opportunités. Il existe aussi une stratégie dite du pyromane qui consiste à viser trois ou quatre segment simultanément afin d’être sûr du résultat. En effet, pour mettre le feu à la forêt le pyromane allument trois

services lui conviennent parfaitement et se vendent d'eux-mêmes.
 Le marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché

l’écotourisme……………………………………………………………………….…..178 Section 1 : Rappel du marketing du tourisme…………………………...….178 1. La politique marketing……………………………..………178 2. Diversification marché/produit……………………..……..179 a. Le positionnement…………………………………183 b. L’animation……...………………………………….185 c. Matrice BCG………………………………….…….187 3. Les canaux de communication……………………..…….188 a. Les objectifs de la communication…………….…188 b. La publicité………………………………….………190 c. La politique de « skimming »……………………...191 Section 2 : La ligne stratégique 2007/2010……………………………

......... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

- Repérer, à partir de l’analyse de la situation actuelle, les axes stratégiques de développement du marketing dans les clubs de GNFE1. - Favoriser l’instauration, dans les clubs du football, d’une culture managériale où le marketing constitue un axe fondamental pour le développement. Il faut dire que le besoin s’est fait sentir dans ce domaine où les travaux de recherche sont extrêmement rares. Notre choix trouvera, également, sa justification dans la conviction en l’importance du marketing comme

réseaux) et la maîtrise des techniques de vente par téléphone. Depuis 2001, les attentats du 11 septembre à New York font accentuer la tendance dépressive. L’économie est pilotée par les mécanismes financiers. Elle développe une bulle spéculative qui marque son apogée avec la crise des subprimes en mars 2007. Les entreprises passent sous le joug des hedge funds qui développent de nouveaux outils financiers (LBO). Le Krach 2000 provoqué par les scandales Enron et Worldcom, conjugué aux évènements du

stratégies de communication ; – un accroissement du professionnalisme notamment par le recrutement de diplômés issus de formations spécialisées ; – un recours croissant à l’évaluation ; • les tendances liées aux pratiques de communication : – un attrait marqué pour les nouvelles technologies (Web 2.0, blogs, podcast) ; – une communication moins ostentatoire, plus sobre ; – l’élargissement des thèmes de communication : solidarité ; environnement, diversité. Le thème du développement durable en forme souvent

influencé par plusieurs paramètres. Le plus important a certainement été l'état de la théorie dans le domaine. La rareté d'ouvrages ou d'articles envisageant les ressources humaines dans une vision réellement stratégique, reprenant notamment l'optique du BCG et du courant du management stratégique, s'est posée comme élément déterminant. En effet, comment traiter d'un sujet à l'éclairage d'une théorie floue et souvent partielle ? Comment adapter des principes issus d'horizons divers, entre autres français