Matrice Bcg Marque Axe

[pic] [pic] [pic] [pic] Monographie du groupe SEB : « Une marque française leader et innovante » [pic] [pic] [pic] [pic] Année 2007-2008 PLAN  MONOGRAPHIE DU GROUPE SEB Présentation du groupe SEB ……………………………………………...……..page 3 - Section 1- historique……………………………………………...……………….…page 3 - Section 2- structure

vente de MILLER par PHILIP MORRIS, les ventes de MILLER se sont accrues de 5,2 million à 35,8 millions fûts et sa part de marché est passé de 4 % en 1972 à 20,8 % en 1979. En 1982, WILIAM K HOWELL, le président de la compagnie MILLER BREWING, a marqué le développement et la croissance connue en 1971, comme suit : Le changement dans l’industrie de brasserie a commencé en octobre 1971, quand PHILIP MORRIS change le management de la compagnie MILLER BREWING. Mais cela leur a pris 2 ans pour que

« Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

par OPA : c’est la notion de franchissement de seuil, réglementé par l’AMF. L’investisseur cherche alors à réaliser une plus value, par exemple Nestlé et sa prise de participation dans l’Oréal, avec le lancement de sa gamme Innéov (plus value sur Marque, possibilité de conquérir une nouvelle cible sur un segment porteur, absorption des frais fixes sur chaînes de production…) en mars 2003 ; B. Exemple Le groupe Ford Le groupe automobile est un groupe familial qui possède 3.7% des

sans omettre l’activité complémentaire de Formation. Ces Etudes ont été conduites, exclusivement sur le département Varois, au cours de l’année 2007 sur 2 axes : 1er axe les marchés de concurrences directes et indirectes, de P4, tels le Conseil, la Formation, les Etudes, ainsi qu’une approche TIC et Web. 2ème axe les marchés « cœurs de cibles » de notre « Offre » P4, qui sont les Artisans, Les Stés de Services aux Particuliers et aux Entreprises, les Commerces, enfin les Associations.

filles. Structures des personnalités perturbées par le fait que les filles donnent des ordres à leurs frères. Dépersonnaliser les rapports en passant par un document (porte commandes) Anthropologue Le système de valeurs du gérant et des cuisiniers est axé sur la croissance dont ils tirent bénéfice (salaire, prestige), alors que les serveuses cherchent juste à compléter le revenu familial. Introduire un intermédiaire entre les groupes sociaux (porte commandes) Economiste Confrontation d’une demande de

histoire. Mondelez, multinationale américaine fondée en 1923, détient plusieurs marques d’alimentation, présentes dans le monde entier, comme : Oréo, Belin, Cadbury, Kréma ou encore Côte d’Or. L’alimentation sous ses différentes formes, est la principale activité du groupe Mondelez. Notre audit portera sur le marché français, la marque Lu et le produit Petit Lu. 1.2 Objectif du diagnostic L’audit suivant portera donc sur la marque LU, spécialisé dans le biscuit depuis 1846. La réalisation de cet audit

Structures des personnalités perturbées par le fait que les filles donnent des ordres à leurs frères. Dépersonnaliser les rapports en passant par un document (porte commandes) Anthropologue Le système de valeurs du gérant et des cuisiniers est axé sur la croissance dont ils tirent bénéfice (salaire, prestige), alors que les serveuses cherchent juste à compléter le revenu familial. Introduire un intermédiaire entre les groupes sociaux (porte commandes) Economiste Confrontation d’une demande

(échelles d') ATTRACTIVITE d'un magasin ATTRIBUTS (méthode des) ATTRIBUTS (panier d’) AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement

Organisation : c’est 3 composants : Des individus, des règles, des finalités. On la retrouve dans l’entreprise, mais pas seulement. On va soit toucher les individus, soit les règles, soit les finalités, soit tout. L’innovation organisationnelle majeure qui a marqué la deuxième moitié du 20ieme siècle, c’est un innovation qui était liée à l’externalisation dans les entreprises. Je sors tout ce qui n’est pas dans mes compétences clé, pour le faire faire ailleurs. Ca demande de travailler autrement, c’est une innovation