Matrice Bcg La Poste

l'efficacité des « learning organizations » pour produire l'évolution contraire. De même, parmi les multiples systèmes de gestion qui contribuent au fonctionnement d'ensemble d'une organisation productive, le système d'accueil et de mise en premier poste, le système de reconnaissance (ou de «reward» selon la désignation anglo-saxonne) et le système d'information jouent un rôle particulièrement important dans la constitution ou la destruction d'un climat de confiance. Enfin, le management, c'est-à-dire

l’aptitude à se représenter de façon précise le système d’information (qui peut aller au-delà des frontières physiques de l’entreprise) et les capacités permettant d’être associé à son évolution ; - une adaptabilité forte au niveau de la gestion du poste de travail et une aptitude à communiquer au travers des réseaux. Par ailleurs, la variabilité des activités est liée d’une part, à la complexité de la structure de l’entreprise (appartenance ou non à un groupe, organisation transversale ou par projets…)

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

l’aptitude à se représenter de façon précise le système d’information (qui peut aller au-delà des frontières physiques de l’entreprise) et les capacités permettant d’être associé à son évolution ; - une adaptabilité forte au niveau de la gestion du poste de travail et une aptitude à communiquer au travers des réseaux. Par ailleurs, la variabilité des activités est liée d’une part, à la complexité de la structure de l’entreprise (appartenance ou non à un groupe, organisation transversale ou par projets…)

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

élaborée une fiche récapitulative mentionnant le code de l’idée, son poids et sa catégorie : force, faiblesse, opportunité ou menace. 2.8.2. Analyse comparative A l’aide de la matrice de comparaison, une première sélection des différentes idées est effectuée et les plus générales sont retenues en vue d’affiner l’analyse. Cette matrice a permis aussi de relever les liens entre les propositions « théoriques » et « pratiques ». Les propositions théoriques sont des idées émises par nous-mêmes ou extraites

communication. - objectif de volume (conquête de part de marché et/ou croissance du chiffre d’affaires) - objectif de rentabilité (accroissement des résultats) ; - analyse du portefeuille d’activités en part de marché et croissance (matrice BCG) - analyse du cycle de vie de produits ; - analyse du turn-over de la clientèle et des distributeurs. 2. La PHASE D’INFORMATION : L’auditeur va devoir confronter ses premières impressions à la réalité immédiate de l’entreprise :

S’ADRESSE LE TABLEAU DE BORD En fonction des personnes qui vont utiliser le tableau de bord, celui-ci peut prendre différentes formes. En effet, le degré de détail va évoluer avec l'utilisateur, selon qu'il occupe un poste opérationnel sur la communication sur Internet ou un poste managérial hiérarchiquement supérieur. Un utilisateur qui travaille au quotidien sur la stratégie de la marque sur Internet aura besoin d'un grand nombre d'indicateurs, afin de mettre en place les actions qui composent

S’ADRESSE LE TABLEAU DE BORD En fonction des personnes qui vont utiliser le tableau de bord, celui-ci peut prendre différentes formes. En effet, le degré de détail va évoluer avec l'utilisateur, selon qu'il occupe un poste opérationnel sur la communication sur Internet ou un poste managérial hiérarchiquement supérieur. Un utilisateur qui travaille au quotidien sur la stratégie de la marque sur Internet aura besoin d'un grand nombre d'indicateurs, afin de mettre en place les actions qui composent