Matrice Bcg La Poste

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique

différence entre une décision stratégique et opérationnelle ? ( L’opérationnelle représente l’impact de la stratégique. Ex : Apple décide de doubler le nombre de ses Apple store en Belgique. C’est un MOYEN, donc décision opérationnelle. Ex : La Poste qui est une poste, mais aussi une banque et une assurance aujourd’hui ( Décision stratégique. Il faut alors former les guichetiers aux métiers de la banque et des assurances ( opérationnelle. • Le manager : - Grande difficulté, c’est de ne plus

le long terme ( marketing one-to-one 6. OPTIQUE MARKETING SOCIETAL Satisfaire les besoins et désirs du marché d’une façon qui préserve ou améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. (A la poste, les facteurs suivent une formation de conduite défensive ; chiens, chats et enfants sont à l’abri) ( Exercice : Optiques et slogans Optique vente : 1 pack de x trucs à bas prix Optique marketing : les enfants en rêvaient, nous l’avons

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

Ceux-ci sont adaptés au budget et à la configuration de chaque entreprise, avec les caractéristiques techniques qui leurs sont propres. Voici les offres que proposent Grenat au niveau assistance : Contrat de maintenance | Détail du contrat | 1 poste | 2/3 postes | 4/6 postes | 7/9 postes | PREMIER | Assistance téléphonique sur le matériel et logiciel fournis et installés par Grenat | 15€ | 30€ | 58€ | 98€ | + Prise en main à distance | Possibilité de prise en main depuis les locaux Grenat

Différentes méthodes d’analyse ont été développées, prenant la forme de représentations matricielles, où différents indicateurs sont utilisés pour mesurer les dimensions d’attractivité et de compétitivité. Matrice BCG « Photographie » de la position des produits d’une entreprise La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une

|4-2-2 Notion : selon le Boston Consulting Group ( le BCG ) |et de métier | |4-2-2 L’apport de l’effet d’expérience |4-2-3 Présentation de l’analyse du B CG |4-2-2 Notion : selon le Boston Consulting Group ( le BCG ) | | |Adaptation du

constituent des services chargés de les aider à déterminer la stratégie : il s’agit d’analyser l’environnement pour faciliter l’élaboration d’une orientation rationnelle et efficace. _ Apparition de la matrice BCG _ définition des grandes options stratégiques : diversification (élargissement de son portefeuille

se fier à ses seules impressions pour en décider. Des outils d’analyse systématiques sont aujourd’hui disponibles. Les deux systèmes de classification les plus célèbres sont ceux proposés par le Boston Consulting Group (BCG) et la Général Electric. Chaque case de la matrice de BCG correspond à une situation particulière donnant naissance à la classification suivante : -les stars (ou vedettes) : connaissent une forte croissance et détiennent une part de marché élevée. Elles sont avides de moyens

réagisse et cherche à acquérir les compétences nécessaires au maintien de la compétitivité. Elle dispose de plusieurs moyens pour accroître ces compétences : recruter de nouveaux salariés qui détiennent les compétences manquantes, former des salariés en poste, mettre en valeur les compétences individuelles des salariés, mettre en place une veille concurrentielle, maîtriser les nouvelles technologies, innover. Les compétences humaines sont difficiles à évaluer, mais elles sont primordiales pour l'organisation