Matrice Bcg La Poste

de portefeuille = un certain nbre de cabinets de conseil (McKinsey BCG, ADlittle) ont dvlpé des matrices permettant d'analyser le PT des E diversifiées. L'analyse de PT suppose une segmentation préalable de l'activité. En situant les différents DAS de l'E sur la matrice de PT, il est alors possible d'en déduire des préconisations en termes d'allocation des ressources. L'E* global du PT doit également ê pris en compte. Matrice BCG : la plus ancienne, elle a été dvlpée dans les années 60. Elle s'articule

position de force lorsqu’il est coûteux pour un client de se tourner vers un autre interlocuteur (ex : la valeur du produit dépend d’une technologie, la qualité des matières premières (« qualité liée »), ou si les achats au fournisseur représente un poste important dans la structure du coût du distributeur. Secteur d’activité : « le secteur se compose de l’ensemble des entreprises qui réalisent des produits ou services étroitement substituables » Les acteurs du secteur : les concurrents dans le

Strategy, étudie la rentabilité par secteur d’activité. LE MODELE ARTHUR DOO LITTLE : Caractère qualitatif pour étudier le portefeuille du produit de l’entreprise. L’avantage de cette matrice c’est de faire le rapport entre le degré de compétitivité dans le secteur et le degré de maturité de ce secteur. LE MODELE BCG : Boston Consulting Group, c’est le diagnostic du portefeuille de produit, il combine la PDM de l’entreprise et la maturité par rapport à la croissance du marché et donc déduire qu’elles

derrière Coca-Cola, mais devant Pepsi, avec un chiffre d’affaires dépassant les 15 millions d’euros en 2010. CA soda et boissons gazeuses : 1173, 85 M€ (+ 1,8%), croissance constante  Matrice BCG : Placement de breizh cola sur le marché du grand ouest  Matrice Mc Kinsey : DETERMINER POSITION DE BREIZH COLA Investir pour croitre a développé :  Position concurrentielle : Chiffre de 2011, en 2014 Breizh-Cola

produit ou ligne de produits 1) Stratégie MKT au niveau de l’entreprise 1) Définition du métier de l’entreprise 2) Sélection des DAS 3) Analyse des DAS ou du portefeuille d’activités * Cours de stratégie d’entreprise Matrice BCG * Matrice McKinsey Qu’est ce qu’un DAS ? * Ensemble des activités d’une entreprise : portefeuille d’activités * DAS : groupe homogène d’activités de l’entreprise * DAS : ensemble de produits destinés ç une catégorie de clients, relevant

de te céder l'activité industrielle et de reprendre la section meuble pour développer cette activité artistique ; mais mon accident cardio-vasculaire m'a obligé de prendre ma retraite. Kaïs de formation ingénieur en textile, occupait avant 1982 le poste de directeur de production à COTEXT. Il a dû démissionner pour diriger la société TUNIBOIS. Durant ses deux premières années d'exercice, il n'a fait qu'optimiser le processus de fabrication de la "section menuiserie pour bâtiment" tout en maintenant

selon laquelle les intérêts d’une organisation publique doivent avant tout être analysés au travers des individus qui la compose et des stratégies qui leurs sont associées. Privatisation : l’Etat transfère la propriété du public au privé. Ex : la poste est partiellement privatisée, son capital est entre les mains de l’Etat et d’actionnaires privés. NB : libéralisation= mettre fin au monopole. (ne pas confondre !!) Séance 2 : pilotage des organisations publiques : stratégie et planification

segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine de valeur 25 5 Scénarios, évolution et décisions 26 5.1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario

secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la

- Montrer comment les finalités exprimées dans le projet concours à créer de la valeur pour les actionnaires de cette entreprise ? La valeur provient d’une progression du chiffre d’affaire avec des coûts maîtrisés, on va pouvoir augmenter le poste des produits (compte de résultats) sans augmenter le compte des charges donc résultat plus important. 2ème partie : le diagnostic stratégique 1er objectif : identifier l’impact de l’environnement sur notre activité 2ème : identifier