Matrice Bcg Danone

| | |reprend l’image de l’entreprise. | | |Marque caution |Chaque marque profite de l’image de la marque globale |La marque danone regroupe les marques | | |qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie |danette, dan’up, danino. | | |autonome.

Disney, Apple store,…) 2. Les principaux types de marques : Les principaux types de marques sont: La marque corporate: La marque entreprise ou corporate brand correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Auchan sont par exemple des marques entreprise.   La marque produit et marque gamme : Une marque produit est une marque affectée de façon unique à chaque type de produit fabriqué par l’entreprise. Activia est par exemple une marque

FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité

MARKETING Le plan marketing débutant toujours par une analyse de la situation, il importe donc de faire un diagnostic des forces et faiblesses ainsi que des menaces et des opportunités de l’entreprise à travers la matrice SWOT. I.1 L’analyse conjointe : La matrice SWOT La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil stratégique qui vise à analyser à la fois l’environnement interne et l’environnement externe d’une entreprise en ciblant d’une part ses forces et ses

d’avoir plus d’un seul patron.  Elle peut causer des duplications et une inflation des coûts.  Le partage des compétences de spécialistes rares peut optimiser les coûts.  On assiste à des conflits de pouvoir, en particulier entre les axes de la matrice  La négociation forcée imposée aux niveaux inférieurs peut dégager du temps de direction pour des activités plus stratégiques.  Elle permet de maintenir l’équilibre entre des priorités contradictoires.  Elle peut générer un sentiment de responsabilité

marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe « corporate strategy » : Elle concerne l’inclusion d’un nouveau domaine stratégique dans le groupe. Ce n’est pas un DS spécifique. C’est également l’investissement d’un ou plusieurs nouveaux

les activités «poids morts» en déclin ou les «activités dilemmes» pour lesquelles il ne peut espérer être un leader (la construction de plateforme pétrolière ou la gestion des eaux pour Bouygues) selon le modèle de la matrice du Boston Consulting Group. L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : o l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies

importante Produits régulateurs : permettent d'étaler les frais fixes et de compenser les fluctuations d'autres gammes Par Chiffre d'affaires 20 % des produits représentent 80 % du chiffre d'affaires et inversement Par rentabilité Matrice BCG Par âge de produits Cannibalisation, élimination des vieux produits, questions à se poser ... Le produit est-il en dessous de la norme de profit ou de contribution ? Le profit ou la contribution peuvent-ils être augmentés si

packagings * on symbolisera le positionnement par le packaging, ou carte perceptuelle : 1 : déterminer 2 axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement 2 : situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin de mettre en avant les spécificités de chaque marque. * à éviter dans l’élaboration d’un mapping : * des axes ne représentant pas les attributs mis en avant pour le positionnement * les célèbres attributs « passe-partout du

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre