Matrice Bcg De Nivea

Cas Nivea I/ Analyse interne Les 4P : Price : Les produits Nivea sont moins chers que ceux de leurs concurrents (Neutrogena, Dove, etc.) Product : Les produits Nivea sont des produits de soins pour la peau (crèmes hydratantes, etc.). Ceux ne sont donc pas des produits de parapharmacie. Les produits sont sans alcool, et le packaging est adapté à la cible (Homme, Femme, Sénior, Enfant, etc.). Place : Supermarchés, Grandes et Moyennes surfaces, supérettes, etc. Promotion : Publicités

SOMMAIRE Introduction p.3 PARTIE 1 : NIVEA – PRESENTATION D’UNE ENSEIGNE ALLEMANDE DE p.5 RENOMMEE FRANÇAISE 1. Historique de Nivea p.5 2. Nivea en chiffres p.6 3. Les produits de  « Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande

dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans les laboratoires Yves Rocher Matrice BCG : Soin visage et corps Maquillage teint et lèvres Maquillage yeux et ongles Parfumerie Comme nous n’avons ni le taux de croissance du marché ni une part de marché précise nous sommes dans l’incapacité de faire une matrice BCG plus précise. Choix de croissance : externe : sous-traitance et sites délocalisés pour servir la Chine, projey d’installation en Inde

...................... 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................................................................................................................................................... 27 4.4.2 Développement de la matrice ..................................

........................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

ce marché ( au travers d’un diagnostic interne) • Pour reprendre les expression du BCG qui était à l’origine de cette démarche, on retient – Taux de croissance du marché – Part de marché relative de l’entreprise • En croisant ces deux critères, on obtient quatre types d’activités stratégiques 4 09/11/2014 Le portefeuille de produits (suite) Part de marché relative de l’entreprise Matrice du BCG Taux de croissance du marché Fort Faible Forte Faible I Produit

millions de produits chaque année -Rachat de nombreuses entreprises -Possession de 555 boutiques en France et de 171 franchises ainsi que 1600 magasins dans le monde -De nombreux réseaux de distribution et de nouveaux modes de communication (SMS) Matrice BCG : Star : Produits bio et cosmétiques végétales Dilemme : Produits pour la Chine et l’Inde, ex : talc pour blanchir la peau Marché du brésil Vache à lait : Produits de maquillage, de soins pour la peau, de parfumerie Poids morts : information