Matrice Bcg Danone

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

plus de 127 000 personnes dans plus de 80 pays et investit chaque année approximativement 2 milliards de dollars. Enfin, les principaux concurrents de P&G en fonction des domaines d’activité stratégique sont entre autre Unilever, L’Oréal, Nestlé, Danone et Kraft. I.2. Description du produit Pampers Active Fit, lancé en 2001, est un lange adapté aux enfants en phase d'autonomie, il existe en 3 tailles: taille 3 midi (4 à 9 kg), taille 4 maxi (7 à 20 kg) et taille 5 junior (11 à 25 kg). Pampers

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

placer les groupes stratégiques sur une matrice : cartes stratégiques (Matrice (ou carte stratégique) de THIETART de positionnement des groupes stratégiques Sophistication Technologique Etendue de la gamme +les cercles représentant les groupes stratégiques proportionnel au CA cumulé du groupe. (Matrice de PORTER de positionnement des groupes stratégiques :

politiques d’offre. La numérisation pourra : -soit se substituer de façon partielle ou totale aux produits existants -soit offrir des produits nouveaux aux consommateurs * Analyser les quatre dimensions de la politique numérique de l’offre La matrice numérique de l’offre | Produits d’information | Services associés | Offre actuelle | Potentiel de substitution | Potentiel d’automatisation | Offre nouvelle | Potentiel d’innovation ou de diversification | Potentiel de valorisation |

Segmentation marketing Unité résultant du découpage Domaines d’activité stratégiques (DAS) Segments Objet Les activités de l’entreprise. Exemple : Danone, 4 DAS : - Produits laitiers frais - Eaux embouteillées - Nutrition infantile - Nutrition médicale Les consommateurs ou clients. Exemple : les clients directs de Danone sont la grande distribution, le circuit des Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR), le commerce de proximité. Objectifs Découper les activités en ensembles homogènes

de 127 000 personnes dans plus de 80 pays et investit chaque année approximativement 2 milliards de dollars. Enfin, les principaux concurrents de P&G en fonction des domaines d’activité stratégique sont entre autre Unilever, L’Oréal, Nestlé, Danone et Kraft. Description du produit Pampers Active Fit, lancé en 2001, est un lange adapté aux enfants en phase d'autonomie, il existe en 3 tailles: taille 3 midi (4 à 9 kg), taille 4 maxi (7 à 20 kg) et taille 5 junior (11 à 25 kg). Pampers

les synergies avec les Virgin Megastores ce qui pourrait lui donner un avantage significatif sur ses concurrents. Par contre, le marché des MVNO en France est un marché balbutiant puisqu’il y a seulement trois opérateurs virtuels nationaux. BCG La matrice BCG permet d’évaluer le potentiel de rentabilité de l’entreprise à court terme et son potentiel de croissance à long terme. Fort Taux de croissance Faible Activités Étoiles Divertissements Activités Vache à lait Voyages Télécommunications

temps pendant la les livraisons et réduire les côuts). Il y donc Stratégie d’Intégration Verticale => 1950 à 1980 : Stratégie de diversification car période de pleine croissance, création de grands groupe internationaux Ex : BSN qui intègre DANONE. => 1980 à aujourd’hui : Miles et Snow avec les Stratégies de Réseaux, consiste en un recentrage sur le métier de base et une externalisation des activités qui sont moins bien maitrisées par des pratiques de coopérations. 3) La démarche