Matrice Bcg Danone

un domaine unique = spécialisation * On choisit d’allouer des ressources à chaque domaine * Gérer un portefeuille d’activités : ( Matrice BCG : [pic] - on > de 10% ( marché à faible croissance - on < de 10% ( marché à forte croissance - poids morts ( se débarasser de ceux-ci : choix irréversibles 1- Spécialisation ou diversification ? * Matrice produits/marché d’Igor Ansoff : [pic] * Spécialisation: concentration des efforts sur un métier * Diversification: développement

augmente. Conclusion : - Un vrai mapping n'existe pas ; - C'est un ensemble de traitements statistiques ; - On ne peut avoir deux critères pour prendre une décision, qu'elle soit stratégique ou opérationnelle ; - La matrice BCG n'existe pas : on ne dirige pas une entreprise avec deux critères. Section 6. Conscience stratégique du dirigeant §1. Définition Cela permet d'analyser les prises de décision et le processus cognitif du dirigeant. Cela sert de test

le logo LU devint officiel. Patrick Lefèvre-Utile adopte en 1968 une politique d'alliances afin de se développer, notamment à l'international. Cette alliance est de nombreuses fois rachetée, par Générale Biscuit puis Danone, anciennement BSN. En 2007, LU est racheté au groupe Danone par l’américain Kraft Foods, devenu Mondelēz International depuis 2012. Cette acquisition a permis à 14 000 salariés et 32 usines de production de rejoindre le groupe américain. -Quel est le projet d’entreprise ? Depuis

prévisions à long terme, les plans, budgets… • 1970’s : 1968 mouvements sociaux, 1969 woodstock. On intègre la dimension sociale. La vision économique et managériale devient globale. Crises pétrolières. Outil : courbe d’expérience, matrice BCG • 1980’s : nouvelle évolution : prise en compte de la notion de projet. Stratégie et organisation associées. Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

importantes. * Expérience internationale ONA est un client des grands groupes internationaux qui veulent exploiter le marché marocain. ONA a conclu plusieurs accords avec de grands groupes dans différents secteurs notamment des groupes français Danone, Renault et Lesieur. * Connaissance du marché local La connaissance du marché est un critère très important. ONA est le pionnier du secteur au Maroc. * Relations publiques Dans les pays en voie de développement, les relations publiques

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5