Matrice Bcg Danone

qui sont-ils ? - combien sont-ils ? - caractéristiques générales ? - comportement, habitude d’information? Les consommateurs Les producteurs Alimenter le marché en fonction des besoins Informer et conseiller les acteurs et les consommateurs Danone a utilisé pour ses alicaments des nutritionnistes comme prescripteurs. Durex à identifié pour ses préservatifs des prescripteurs qui sont les associations contre le sida et le monde de la nuit et communique massivement auprès d’eux. Faire parvenir

Rôles Les consommateurs Consommer les produits proposés sur le marché Les producteurs Alimenter le marché en fonction des besoins Informer et conseiller les acteurs et les consommateurs Les prescripteurs et les conseillers Les distributeurs Danone a utilisé pour ses alicaments des nutritionnistes comme prescripteurs. Durex à identifié pour ses préservatifs des prescripteurs qui sont les associations contre le sida et le monde de la nuit et communique massivement auprès d’eux. Faire parvenir

produit ou d’une marque / ventes du principal concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les comparants à celles de la concurrence

PDM relative : CA ou ventes d’un produit ou d’une marque / ventes du principal  concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de  produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les  comparants à celles de la concurrence

28% pour la CBGN et CBGS, 22% pour Atlas bottling company et enfin 10 pour la société des boissons gazeuses du Souss. Boissons chocolatées : Concernant les boissons chocolatées sur le marché marocain il y en a 3 produits :Moufid Jiby de DANONE et Ghani de JAOUADA et SOJASUN boisson au soja chocolat et céréales. Boissons énergisants : Burn, Power Horse, Red Bull et XL Energy. L’un de ces quatre noms vous a peut-être déjà aidé à vous maintenir éveillé. Ce ne sont autres que des

stratégie que par la vision du dirigeant. C’est la première conceptualisation de la stratégie. En réponse, à la vision réduite de l’école de Harvard, essor de la planification stratégique dans les années 60-70 avec Igor Ansoff(C’est lui qui a proposé la matrice SWOT). La planification stratégique est définit comme la mise en place de plan stratégique de LT qui permettent découler la production d’une entreprise. 30 glorieuses = Mettre en place des plans stratégiques sans tenir compte des concurrents. Marchés

meilleure organisation) : Coût unitaire la courbe d’apprentissage Production cumulée 4-2-3- l’apport du portefeuille d’activité : (analyse du boston consulting group –BCG-) Grand courant de la démarche stratégique connu en 1970 instaurant le portefeuille d’activités dans le choix de la stratégie de l’Ese. Le BCG a proposé un modèle qui évalue la compétitivité d’une activité à partir de deux critères : la part de marché relative détenue par l’Ese (sa position concurrentielle) et le taux

PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100 si part de marché relative égale à 1: co-leader donc égale à celle de l'entreprise la plus forte du marché si part de marché inférieure à 1: non leader donc suiveur si part de marché supérieure à 1: leader du marché Dans cette matrice, on peut distinguer

indispensables à lire ! Erik Orsenna est un académicien francais, conseiller d’hommes politiques. Son ouvrage est en 3 tomes (tome 2 l’avenir de l’eau, et tome 3 sur la route du papier). Exemple : l’article sur le commerce du luxe en chine du BCG (Boston consulting group) (McKinsey, accenture sont d’autres grands groupes de conseils aux E) l’internationalisation est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362