Matrice Abc

des parties prenantes Cette cartographie permet d’identifier leurs attentes, ainsi que leur pouvoir puis d’établir les priorités politiques. Elle prend la forme d’une matrice pouvoir/intérêt. Cet outil analytique permet d’anticiper les réactions politiques que les acteurs auront face au changement stratégiques opposés. Cette matrice indique le type de relation que les managers doivent établir avec les parties prenantes. • Case D : Acteurs clés : pouvoir élevé et intérêt élevé : ils doivent être

facteurs clés: develp de e-achat internalisation des marchés fouR develp de l’externalisation importance des achats hors p° C- Classifier des achats: Outils: -méthode ABC ou 20-80 -séparation entre pd et service -distinguer les achats p° et hors p° -faire des catégorie d’achats -utiliser matrice “volume d’achat-risque” D- Conclusion: 1/Composantes de la straté d’achat: 9 -quoi choisir? -quel nivo de qlté viser? -quelle qtté acheter? -qui doit acheter? -quand

raisonnement doit être couplé avec une réflexion sur le cycle de vie afin que les liquidités excédentaires générées par des activités en fin de cycle permettent d’acquérir des parts de marché sur de nouveaux secteurs. L’analyse BCG s’appuie sur la matrice suivante : Vedettes Dilemmes Vache à lait Poids morts En abscisse : Part de marché En ordonnée : taux de croissance Celle-ci repose sur les 2 notions suivantes : En abscisse : notion de rentabilité financière En ordonnée : la notion de besoin

un aperçu sur la méthode ABC, son fonctionnement, sa nécessité au sein d’une entreprise, nous allons dans cette partie procéder à son instauration au sein de la société ROBITEX, société ayant fait l’objet de notre étude. Pour cela, il s’avère nécessaire de présenter en premier lieu le secteur d’activité de l’entreprise ainsi qu’une présentation de cette dernière à travers ses différentes activités, en deuxième lieu nous allons passer à la mise en place de la méthode ABC, en se basant sur la méthodologie

Sommaire 1 Divisibilité dans Z I 1. 2. II III 1. 2. 3. 2 II 1. 2. I 1. 2. II 5 Matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Définitions. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Opérations sur les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

évalué afin de pouvoir lui appliquer la stratégie adéquate à long et moyen terme. Il existe plusieurs méthodes d’évaluation des DAS basées sur les matrices BCG, MAC KINSEY et ADL.  La matrice BCG (Boston Consulting Group) : S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 12La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché : le critère retenu est le taux de

€ (12,5 * 45 %) 3,75 € 3,13 € 12,50 € Décomposition organique du produit Cette étape consiste à identifier les principaux composants du produit et à apprécier leur contribution à chaque fonction perçue par le client. Elle aboutit à une matrice Composants/Fonctions. Dans un premier temps, elle suppose la reconduction des caractéristiques techniques de produits existants. Elle devient inapplicable si cette hypothèse n’est pas acceptable. EXEMPLE : Les éléments constitutifs sont rassemblés

que leur maîtrise à savoir les deux méthodes « méthode des sections homogènes et méthodes ABC ». Dans la première partie, il me semble opportun d'exhiber les différentes méthodes de calcul des coûts, ainsi que présenter la société, objet de l'étude. Plus loin, j'aborderai la conception et la réalisation du modèle à travers mon expérience au sein de MARPHOCEAN en tant que filiale du groupe OCP. La démarche ABC a été retenue pour doter l'entreprise d'un système de gestion répondant à l'ensemble de

générale : • Objet, principes, bilan et compte de résultat, SIG C – Comptabilité analytique : • Charges, coûts, centres d’analyse, seuil de rentabilité D – Investissements : • Investissements et financement, amortissements E - Stratégie • Concepts, matrices BCG, Mac Kinsey, Arthur D. Little F - Boîte à outils : • Approche de la Qualité, analyse multicritères C - Comptabilité analytique Introduction et objectifs Charges, centres d’analyse et unités d’oeuvre Coûts de stockage, de production, de revient

………………………………………………………………………………………………….85 Modélisation des courts-circuits statoriques dans les machines MSAP ………………….……...……………...85 2.1. Modèle dans le repère abc : Machine Saine ………………………………………………………………...85 2.2. Transformation de Park et le modèle dq en repère tournant: Mode sain …………………………………...90 2.3. Modèle de la machine dans le repère abc : Mode de défaut de court-circuit entre spires …….……..………92 2.4. Modèle en repère dq stationnaire avec défaut entre spires …………………………………….…………...96 3. Résultats