Matrice Abc

toutes un objet différent mais oeuvrent toutes dans la même direction : la mise en place de la démarche. Ces méthodes sont : • Les 5S ou commencer par éliminer les pertes. • La méthode 6 sigma, une approche quantifiée du PDCA. • La méthode ABC (Activity Based Costing) ou comment déterminer les coûts pour aider à la décision. • L’AMDEC, une maîtrise des risques basée sur un brainstorming. • La Business Process Reengineering ou comment reconfigurer le process pour améliorer le service client

. . . . . . 21 4.4.8 Dérivées et dérivées partielles . . . . . . . . . . . . . . . . 21 4.4.9 Modulos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4.4.10 Coefficients binomiaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4.4.11 Matrices et tableaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4.4.12 Normes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4.4.13 Les équations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 4.4.14 Les alternatives conditionnelles .

ainsi que les conclusions pratiques auxquelles nous avons abouties. Nous commençons par une vue critique montrons les insuffisances de la comptabilité générale avant de passer à la comptabilité analytique. Nous présenterons par la suite la méthode ABC et sa mise en application. Chapitre 1 : La comptabilité générale à la comptabilité analytique. Section 1 : Histoire et évolution de la comptabilité générale : L’existence de comptabilité générale remonte à la plus haute antiquité. Les égyptiens

également la solution de remplacement des fenêtres et portes de l'entreprise (99 points). 3. LA MATRICE DE COMPATIBILITE   Synonyme Matrice d'aide à la décision.  But C'est un outil d'aide à la prise de décision permettant de rechercher : •  Un problème •  Une solution •  Une action à entreprendre Suivant des critères de choix  •  Objectifs •  Contraintes •  Fonctions   Principe La matrice de compatibilité se présente sous la forme d'un tableau à double entrée, croisant des critères

l’analyse ABC de la famille d’achat - suivre les données financières - mesurer l’efficacité des fournisseurs du panel - identifier les fournisseurs potentiels • Connaître le marché - la filière technologique, la filière économique - identifier les enjeux concurrentiels ref. 20-10 - analyser l’offre - analyser la demande - analyser les contraintes externes - analyser les risques - le mécanisme de formation des prix de marché - le suivi mensuel d’indicateurs - la matrice des achats - la matrice de décision

niveau des DAS, stratégies commerciales( matrice Ansoff) , stratégies de développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local 2 Analyse de la clientèle : Caractéristique de la clientèle locale ; type , niveau de revenu, profession, poids dans le CA, évolution en % , (segmentation selon ABC /Pareto) 3. Analyse de la politique

d’utilisation technique liés à des facteurs technologiques. Les critères comportementaux des clients liés à des facteurs d’organisation ou de taille. Le regroupement de ces deux séries de critères sur une grille d’analyse permet ainsi d’aboutir à d’une matrice de segmentation. Exemples de critères de segmentation : Secteur d’activité Degré d’internationalisation Taille du client Volumes consommés Nature des applications Degré de stabilité technologique Croissance Importance du délai comme critère

III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I

outils. Nous nous limiterons aux plus simples © Éditions d’Organisation 138 FORCE DE VENTE (souvent mal utilisés) ; les plus complexes sont traités dans les ouvrages de recherche opérationnelle et d’analyse des données. 4.7.1. La méthode ABC ou les 20/80 L’économiste italien Pareto (1848-1923) a observé que dans un concours de circonstances données, un petit nombre de causes engendre souvent de grandes conséquences. Cette observation a donné lieu à une règle empirique, celle des 20/80

exercices individuels et collectifs vous plongent dans un environnement réaliste qui simule votre propre situation de gestion du temps. Les exercices comprennent : • Identifier votre propre mode de gestion du temps • Créer et appliquer une matrice Problème/Impact • Dresser et analyser les engagements actuels et les situations souhaitées pour l'avenir • Formuler des objectifs WISE • Modeler des techniques interpersonnelles pour gérer les interruptions à l'aide d'un scénario vidéo